روش نوین کارمند یابی در سازمانها

عصر تغییرات پرشتاب علمی و تکنولوژیکی سازمانها را بر آن داشته تا با کسب بهترین منابع و مدیریت صحیح آن بتوانند به رقابت بپردازند. اگر در گذشته کسب ابزار و تکنولوژی می توانست عامل مهمی در مزیت رقابتی به حساب آید امروزه منابع اطلاعاتی و از همه مهمتر نیروهایی که توان تبدیل این اطلاعات به ارزش افزوده را برای سازمانها داشته باشند از هر چیز با ارزش دیگری، بیشتر حائز اهمیت هستند.دراکر دانشگران را افرادی توصیف کرد که با پردازش اطلاعات موجود برای ایجاد اطلاعات جدید ارزش افزوده ای را برای سازمان پدید می آورند که می توان به کمک آن به تعریف و حل مسائل پرداخت. با این تعریف می توان پی برد که چرا سازمانها عمده تمرکز خود را بر روی جذب و نگهداری نیروهای دانشگر معطوف داشته اند. نیروهایی که علیرغم ایجاد فضایی آکنده از دانش و پویایی برای سازمانها، چالش های متعددی را نیز فراروی آنها قرار داده اند به نحوی که باعث بوجود آمدنمفاهیم نوینی در عرصه مدیریت منابع انسانی شده اند.مدیریت منابع انسانی الکترونیکی می تواند بر حوزه های مدیریت منابع انسانی تاثیر داشته باشد .مدیریت منابع انسانی الکترونیکی در راستای اتوماسیون فعالیت ها، فن آوری اطلاعات را به عنوان ابزار کاربردی در اختیار گرفته و از طریق طراحی زیرسیستم های نظام فرعی الکترونیکی برنامه ریزی منابع انسانی، نظام فرعی الکترونیکی کارمندیابی و انتخاب، نظام فرعی الکترونیکی مدیریت عملکرد، نظام فرعی الکترونیکی جبران خدمات، نظام فرعی الکترونیکی توسعه ی منابع انسانی،نظام فرعی الکترونیکی انضباط و ضوابط اخلاقی و نظام فرعی الکترونیکی ایمنی و خدمات کارکنان پتانسیل مناسب را در اختیار مدیران قرار داده است مدیریت استعداد را می توان به عنوان فرایندها و فرصت های مدیریتی بیش تر که برای افراد در سازمان فراهم شده اند تعریف کرد .استعدادها را به عنوان افراد در شغل های حیاتی که برای موفقیت سازمان مهم هستند و می توانند تفاوت مهمی در عملکرد سازمان ایجاد کنند، تعریف می کنند .بیش تر سازمان های موفق و تحسین شده مساعد ترین محیط کاری را برای جذب و نگه داری کارکنان فراهم می آورند .اگر چه هزینه های جذب و حفظ افراد مستعد شایسته بالاست.