نقش برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در توانمندسازی کارکنان (مورد مطالعه: استانداری مازندران)

در دنیای بی ثبات و رقابتی امروز، سازمان ها به منظور بهبود عملکرد خود و افزایش بهره وری. نیازمند نوعی برنامه ریزی آینده نگر ومحبط گرا هستند. با توجه به اینکه سرمایه های انسانی به عنوان مهم ترین و اساسی ترین سرمایه های سازمان های حاکمیتی ونظارتی برشمرده می شوند. برای حفظ و افزایش بهره وری آنان نیاز به برنامه ریزی درست و منسجم داریم. این برنامه ریزی بابررسی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدهای محبط بیرونی سازمان به شناسایی استراتژی های مناسب منابع انسانی براساس چشم اندان مآموریت. اهداف بلندمدت و استراتژی سازمانی می پردازد. با توجه به این موضوع که پرداختن به مقوله کارکنانبا توجه به نقش مهم آنها در شکل گیری مزیت رقابتی سازمان هاء باید به دنبال راهکاری برای افزایش توانمندسازی آنان بود. به دینمنظور تکنیک های مختلفی ارائه شده است که یکی از آنها برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است. بر این اساس. نیاز به بررسیدقیق در این حوزه دیده می شود. این تحقیق با محور قرار دادن استانداری مازندران. سعی دارد به این سوال پاسخ دهد که «برنامهریزی منابع انسانی چه نقشی در توانمندسازی کارکنان دارد؟». نتایج بررسی مدل های مختلف در زمینه موضوعی تحقیق و همینطورعملکرد این سازمان. ما را به مدلی رساند که نشان از تاثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان داشت. نتایجاین تحقیق می تواند به مسئولین امر در استانداری مازندران به منظور افزایش بهره وری کارکنان و سازمان خود کمک شایان توجهی نماید.