رهبری غیر اخلاقی: طراحی مدل سرپرستی توهین آمیز در بیمارستان های دولتی

Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 160

This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IJEST-17-2_020

تاریخ نمایه سازی: 19 شهریور 1401

Abstract:

زمینه: شناسایی پیشایندها و پسایندهای سرپرستی توهین آمیز می تواند شناخت جامع تری از رهبری در سازمان ها ارایه دهد، بر این اساس هدف این تحقیق طراحی و اعتبار سنجی مدل سرپرستی توهین آمیز در بیمارستان های دولتی استان کرمان بوده است. روش: روش پژوهش آمیخته اکتشافی(کیفی-کمی) بود، در بخش کیفی از روش داده­بنیاد بهره گرفته شد، جامعه اعضای هیات علمی، خبرگان و متخصصان بودند، با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند با ۱۰ نفر از خبرگان مصاحبه به عمل آمد. ابزار گردآوری داده ها مصاحبه نیمه­ساختاریافته بود و تجزیه و تحلیل داده ها در این بخش با استفاده از کدگذاری در نرم MAXQDA صورت پذیرفت. در بخش کمی از روش توصیفی-پیمایشی بهره گرفته شد. جامعه شامل کلیه مدیران و کارکنان بیمارستان های دولتی استان کرمان بود. با استفاده از روش نمونه­گیری تصادفی ساده تعداد ۳۷۲ نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری پرسشنامه محقق ساخته بود، تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از مدل معادلات ساختاری در نرم افزار Smart PLS انجام شد. یافته ها: نتایج تحقیق نشان داد مقوله ویژگی فردی رهبر با تعداد ۱۶۹ تکرار کد در رتبه اول می باشد، عوامل سازمانی با تعداد کد ۱۲۰ در رتبه دوم می باشد و تبعات منفی سازمانی با ۴۹ کد در رتبه سوم قرار دارد. بررسی کمی روابط بین متغیرها، نشان داد ضریب مسیر پیشایندها و پسایندهای سرپرستی توهین آمیز بر سرپرستی توهین آمیز تاثیرگذار بوده است. نتبجه گیری: نتایج تحقیق نشان داد که مدل سرپرستی توهین آمیز در برگیرنده پیشایندهای عوامل محیطی، ویژگی های فردی رهبری و ویژگی های زیر دستان و پسایندهای تبعات منفی فردی، تبعات منفی سازمانی و عوامل سازمانی می باشد.

Authors

محسن میجانی

۱. دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

سعیده صیادی

۲. گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

زهرا شکوه

۲. گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

امین نیک پور

۲. گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

مهدی محمد باقری

۲. گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Alirahimi M, Amikhani A, Rasoli R, Taleghani G H. (۲۰۱۸). ...
  • Mahmodkiya M, Baharlo M, Arshadi N. (۲۰۱۴). Investigating the relationship ...
  • Ahmadi K, Lotfi O, Fatemi A. (۲۰۱۶). Analysis of relationships ...
  • Ghaed Amini A, Ebrahimzadeh R, Sadeghi M, Sadeghzadeh N. (۲۰۱۸). ...
  • Frunham A, Taylor J. (۲۰۱۹). The dark side of behaviour ...
  • Zeigler-Hill V, Wallace M T, Myers E M. (۲۰۱۲). Racial ...
  • Singh N, Dev S, Sengupta S. (۲۰۱۷). Perceived toxicity in ...
  • Kazemi F, Zareh A. (۲۰۲۰). Identification and ranking the antecedents ...
  • Shen C, Yang J, He P, Wu Y. (۲۰۱۹). How ...
  • Velez M J, Neves P. (۲۰۱۷). The relationship between abusive ...
  • Qian J, Song B, Wang B. (۲۰۱۷). Abusive supervision and ...
  • Kim S L, Kim M, Yun S. (۲۰۱۵). Knowledge sharing, ...
  • Xu Q, Zhao Y, Xi M, Li F. (۲۰۲۰). Abusive ...
  • Schyns B, Schilling J. (۲۰۱۳). How bad are the effects ...
  • Ashfaq S, Mahmood Z, Ahmad M. (۲۰۱۳). Impact of work-life ...
  • Erickson A, Ben S, Jane M, Sara B. (۲۰۱۵). Destructive ...
  • Harvey P, Stoner J, Hochwarter W, Kacmar C. (۲۰۰۷). Coping ...
  • Tepper BJ, Duffy MK, Hoobler J, Ensley MD. (۲۰۰۴). Moderators ...
  • Lian HW, Ferris DL, Brown DJ. (۲۰۱۲). Does taking the ...
  • Zhao C, Gao Z, Liu Y. (۲۰۱۸). Worse-off than others? ...
  • Mitchell MS, Ambrose ML. (۲۰۰۷). Abusive supervision and workplace deviance ...
  • Priesemuth M, Schminke M, Ambrose M, Folger R. (۲۰۱۴). Abusive ...
  • Xu E, Huang X, Lam CK, Miao Q. (۲۰۱۲). Abusive ...
  • Liu D, Liao H, Loi R. (۲۰۱۲). The dark side ...
  • Heppell T. (۲۰۱۱). Toxic leadership: Applying the Lipman–Blumen model to ...
  • Lipman-Blumen J. (۲۰۰۵). The allure of toxic leaders: Why followers ...
  • Yang J, Lin C, Fang S, Huang C. (۲۰۱۹). An ...
  • Roter AB. (۲۰۱۱). The lived experiences of registered nurses exposed ...
  • Mawritz MB, Mayer DM, Hoobler JM, Wayne SJ, Marinova SV. ...
  • Mackey JD, Rachel E, Frieder JR. (۲۰۱۷). Abusive supervision: a ...
  • Kazemi F, Zareh A. (۲۰۱۹). The relationship between offensive supervision ...
  • Bowling NA, Michel JS. (۲۰۱۱). Why do you treat me ...
  • Hobman EV, Restubog SLD, Bordia P, Tang RL. (۲۰۰۹). Abusive ...
  • Kernan MC, Watson S, Chen FF, Kim TG. (۲۰۱۱). How ...
  • Khan SN, Qureshi IM, Ahmad HI. (۲۰۱۰). Abusive supervision and ...
  • Fatima T, Mehwish M, Sadia J. (۲۰۱۹). Supervisor undermining and ...
  • Martinko MJ, Harvey P, Brees JR, Mackey J. (۲۰۱۳). A ...
  • Hair JF, Black WC, Babin BJ, Anderson RE. (۲۰۱۸). Multivariate ...
  • Fornell C, Larcker D. (۱۹۸۱). Evaluating structural equation models with ...
  • Asadi N, Golparvar M. (۲۰۱۵). The moderating role of five ...
  • Malakzadeh Ahmadi M, Mehdad A. (۲۰۱۶). The relationship between the ...
  • Pradhan S, Jena L. (۲۰۱۸). Abusive supervision and job outcomes: ...
  • Ajami A, Dadfar A. (۲۰۱۵). Investigating the relationship between poisonous ...
  • Zareh A, Zareei A, Jamali M, Rostaee S. (۲۰۱۶). Investigating ...
  • نمایش کامل مراجع