ضرورت تلفیق مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در مدیریت پروژه های بزرگ عمرانی
Publish place: 03rd International Project Management Conference
Publish Year: 1386
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 4,463
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC03_025
تاریخ نمایه سازی: 11 شهریور 1385
Abstract:
مدیریت پروژه مجموعه ای از فرآیندهاست که با هدف انجام موفقیت آمیز پروژه در طول چرخه عمر آن به کار گرفته می شوند . طبق استاندارد PMBOK ، مدیریت پروژه، به کارگیری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک های لازم در جهت اجرای فعالیت ها به منظور رفع نیازهای پروژه از طریق به کار گیری فرآیندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرایی، کنترلی و اختتامی است . به بیان دیگر
مدیریت پروژه فن هدایت، هماهنگ بودن منابع انسانی و مصالح در طول عمر یک پروژه با استفاده از روش های مدرن مدیریت است، به طوری که بتوان به نحوی رضایت بخش به اهداف از قبل تعیین شده در مورد حدود کار، هزینه، زمان، کیفیت و مشارکت نائل آمد . مدیریت ریسک یکی از فرایندهای نه گانه مدیریت پروژه می باشدکه به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه
نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف پروژه می باشد . مهندسی ارزش به روشی سیستماتیک اطلاق می شود که هدف آن بهینه سازی شاخص ارزش یک پروژه می باشد .
با مطالعه پروژه های بزرگ عمرانی می توان ملاحظه کرد که دو فرایند فوق ( مدیریت ریسک و مهندسی ارزش ) یا در پروژه ها بکار برده نشده اند که موجب افزایش هزینه های غیرضروری و بروز مسائل و موارد عدیده ای می گردند و یا اینکه بصورت مجزا به کار برده شده اند، که اثربخشی لازم را ایجاد ننموده اند . در این وضعیت نیز مشاهده می شود که کارایی و انتظاراتی که از این دو فرایند می رود عملا " بدست نمی آید . در این مقاله رویکردی تلفیقی از این دو فرایند ارائه می شود . با استفاده از این رویکرد است که روند مدیریت پروژه در هر مرحله مشخص، قابل ارزیابی و کنترل می باشد . نگرش جدید به مدیریت پروژه از این دیدگاه می تواند علاوه بر حذف هزینه های غیرضروری موجب بهینه کردن پروژه گردیده و سبب تحول چشمگیر در فرآیند پروژه و دسترسی به اهداف آن با هزینه کمتر و کیفیت بالاتر گردد .
Keywords:
Authors
خداداد واحدی
استادیار دانشگاه امام حسین ( ع )
بهروز ارباب شیوانی
استادیار دانشگاه صنعتی اصفهان
علی رفیعی
معاونت فنی و طرح های توسعه شرکت توسعه منابع آب و نیروی دریایی ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :