ضرورت تلفیق مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در مدیریت پروژه های بزرگ عمرانی

مدیریت پروژه مجموعه ای از فرآیندهاست که با هدف انجام موفقیت آمیز پروژه در طول چرخه عمر آن به کار گرفته می شوند . طبق استاندارد PMBOK ، مدیریت پروژه، به کارگیری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک های لازم در جهت اجرای فعالیت ها به منظور رفع نیازهای پروژه از طریق به کار گیری فرآیندهای آغازین، برنامه ریزی، اجرایی، کنترلی و اختتامی است . به بیان دیگر مدیریت پروژه فن هدایت، هماهنگ بودن منابع انسانی و مصالح در طول عمر یک پروژه با استفاده از روش های مدرن مدیریت است، به طوری که بتوان به نحوی رضایت بخش به اهداف از قبل تعیین شده در مورد حدود کار، هزینه، زمان، کیفیت و مشارکت نائل آمد . مدیریت ریسک یکی از فرایندهای نه گانه مدیریت پروژه می باشدکه به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف پروژه می باشد . مهندسی ارزش به روشی سیستماتیک اطلاق می شود که هدف آن بهینه سازی شاخص ارزش یک پروژه می باشد . با مطالعه پروژه های بزرگ عمرانی می توان ملاحظه کرد که دو فرایند فوق ( مدیریت ریسک و مهندسی ارزش ) یا در پروژه ها بکار برده نشده اند که موجب افزایش هزینه های غیرضروری و بروز مسائل و موارد عدیده ای می گردند و یا اینکه بصورت مجزا به کار برده شده اند، که اثربخشی لازم را ایجاد ننموده اند . در این وضعیت نیز مشاهده می شود که کارایی و انتظاراتی که از این دو فرایند می رود عملا " بدست نمی آید . در این مقاله رویکردی تلفیقی از این دو فرایند ارائه می شود . با استفاده از این رویکرد است که روند مدیریت پروژه در هر مرحله مشخص، قابل ارزیابی و کنترل می باشد . نگرش جدید به مدیریت پروژه از این دیدگاه می تواند علاوه بر حذف هزینه های غیرضروری موجب بهینه کردن پروژه گردیده و سبب تحول چشمگیر در فرآیند پروژه و دسترسی به اهداف آن با هزینه کمتر و کیفیت بالاتر گردد .

ضرورت تلفیق مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در مدیریت پروژه های بزرگ عمرانی Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت ریسک , مهندسی ارزش , مدیریت یکپارچه