الگوی اف. آر. بی. آر و تاثیرات آن در فرایند سازماندهی اطلاعات
Publish Year: 1396
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 337
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
JR_SLIS-9-21_004
Index date: 24 November 2022
الگوی اف. آر. بی. آر و تاثیرات آن در فرایند سازماندهی اطلاعات abstract
هدف: هدف این پژوهش بررسی و تحلیل متون مربوط به الگوی FRBR در طول سالهای ۱۹۹۸ تا ۲۰۱۲ به منظور شناسایی سیر ظهور، اوج و افول این مدل و همچنین چالشها و عوامل موثر در این حوزه میباشد. روش: پژوهش حاضر به روش مروری و اسنادی انجام شده است. نتیجهگیری: مرور متون مرتبط با این مدل نشان داد که سالهای ۲۰۰۲ تا ۲۰۰۷ سالهای اوج پژوهشهای مربوط با مدل FRBR بوده و پس از آن رو به افول گذاشته است. همچنین بررسی ادبیات این حوزه نشان داد که مشکلات فراروی حرکت و توسعه و فراگیر شدن این مدل بسیار زیاد بوده و حرکت در این مسیر مستلزم تدابیری مبتنی بر پژوهشهای عملیاتی و کاربردی است. به نظر میرسد که آینده مدل FRBR مبهم و نامشخص است مگر اینکه متولیان و محققان و توسعهدهندگان مدل تلاش کنند مشکلات موجود را کاهش داده و حل نمایند. از طرفی، لازم است برای فراگیر شدن کاربرد مدل در نظامهای موجود و آتی اقدام به برنامهریزی دقیق، هدفمند و کارآمد شده و همکاری و همفکری گستردهای بین توسعهدهندگان نظامهای یکپارچه و محققین و مولفین حوزه سازماندهی اطلاعات وجود داشته باشد.شرایط موجود حاکی از این است که علیرغم اینکه هر چند گاهی پژوهشها و مطالعاتی به ابعادی از این مدل میپردازد این میزان کار برای جهانی شدن و فراگیر شدن مدل کفایت نمیکند.
الگوی اف. آر. بی. آر و تاثیرات آن در فرایند سازماندهی اطلاعات Keywords:
الگوی اف. آر. بی. آر و تاثیرات آن در فرایند سازماندهی اطلاعات authors
محمدحسن عظیمی
عضو هیات علمی دانشگاه شهید چمران
غلامرضا فدایی
هیت علمی دانشگاه تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :