بررسی تاثیر فساد اداری بر عملکرد سازمان جهاد کشاورزی شهرستان شیراز

فساد امری پیچیده، پنهان و متنوع است. درحقیقت، فساد (در ابعاد اداری و ابعاد دیگر جامعه) مانند عفونت است که اگر به اندام و پیکر جامعه راه یابد، اعضای آن را یکی پس از دیگری عفونی کرده و از کار می اندازد و چه بسا گسترش این عفونت، کل پیکره ی جامعه را فاسد کند. کنترل فساد سازمانی به دلیل ماهیت اثرگذاری قوی که میتواند بر رفتار و عملکرد اعضاء سازمان و ارباب رجوعداشته باشد، نقش مهمی در کنترل درونی رفتارهای کارکنان و پیشگیری از بروز فساد دارد. فرهنگ سازمانی به عنوان پدیدهای که نقش گرفته از سیاستها و رویکردهای مدیران رده بالای سازمانی است از جمله عواملی است که نقش مهمی در پیشگیری از بروز فساد در ادارات و سازمانها دارد. این تحقیق با هدف بررسی تاثیر فساد اداری در اداره جهاد کشاوری بر عملکرد این سازمان در شهرستان شیراز انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان و کارشناسان سازمان جهاد کشاورزی در شهرستان شیراز تشکیل می دهند. نمونه آماری تعداد ۲۰۸ نفر از کارکنان و کارشناسان سازمان که با استفاده از فرمول کوکران محاسبه شده بود، انتخاب و روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شد. روش تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی پیمایشی است. ابزار لازم برای گردآوری اطلاعات و داده های لازم از طریق پرسشنامه های فساد اداری و اعتماد بود که اعتبار و پایایی آن ها بوسیله روش های آماری تعیین گردید. تحلیل داده از طریق معادلات ساختاری و در قالب نرم افزارهای spss و smart pls انجام پذیرفت. نتایج داده ها نشان داد که فساد اداری سازمان بر عملکرد سازمان در شهرستان شیراز تاثیر منفی دارد. فرضیه اول نشان می دهد که با افزایش کیفیت و کمیت قوانین ، فساد اداری افزایش مییابد و با کاهش کیفیت و کمیت قوانین فساد اداری کاهش مییابد، پس فرضیه اول تایید میشود. با توجه به اینکه سطح خطای در نظر گرفته شده برای این پژوهش ۰/۰۵ میباشد، رابطه بین ویژگی های سازمانی و فساد اداری تایید نمیشود. با توجه به این که جهت Beta منفی میباشد، پس فرضیه دوم تایید نمیشود. فرضیه سوم نشان میدهد. رابطه بین دو متغیر (معکوس نسبی) منفی میباشد، یعنی با افزایش ویژگی های فرهنگی فساد اداری کاهش مییابد و با کاهش ویژگی های فرهنگی فساد اداری افزایش مییابد. پس فرضیه سوم تایید میشود.

Keywords:

فساد , فساد اداری , عملکرد سازمان.