بررسی رابطه منابع قدرت مدیران با ارتباط سازمانی در بین کارکنان

این پژوهش با هدف بررسی رابه منابع قدرت مدیران با ارتباط سازمانی در بین کارکنان انجام شده است ۵۸ مدیر از شهرداری بجنورد ۲ ابزار این تحقیق را تکمیل کردند. -۱ پرسشنامه مدل ۵عاملی شخصیت با ۴۴ سوال ابعاد مختلف شخصیت شامل: برون گرایی، توافق پذیری،وظیفه شناسی،روان رنجوری و گشودگی به تجارب را ارزیابی می کند. -۲ پرسشنامه تعیین منابع قدرت مدیریت و رهبری(برداشت از خود) این پرسشنامه توسط دکتر پاول هرسی و نیت میردر مرکز مطالعات رهبری اسکاندید و کالیفرنیا طراحی شد. ثبات درونی پرسشنامه ها با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ به ترتیب برای MBI (R=۰.۸۰ و برای منابع قدرت (R=۰.۷۵) بود.اطلاعات با استفاده از آزمون های آماری کالموگروف – اسمیرنوف تک نمونه ای و ضریب همبستگی پیرسون در سطح معناداری P≤۰.۰۵ تحلیل شدند. نتایج نشان داد که مدیران بیشتر از قدرت تخصص استفاده می کنند و بیشتر دارای ارتباط سازمانی توافق پذیر هستند. همچنین نتایج نشان داد که بین منبع قدرت قانونی و ارتباط سازمانی توافق پذیری ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد. بین منبع قدرت تخصص و ارتباط سازمانی گشوده به تجارب ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد اما بین منبع قدرت تخصص و توافق پذیری ارتبای منفی و معناداری وجود دارد. همچنین نتایج نشان داد که یک ارتباط منفی و معناداری بین بین منبع قدرت اجبار و ارتباط سازمانی توافق پذیر و گشوده وجود دارد. نتایج نشان داد که ارتباط مثبت و معناداری بین منبع قدرت ارتباط با وظیفه شناسی، برونگرایی، توافق پذیری، و گشوده به تجارب وجود دارد. همچنین ارتباط مثبت ومعناداری بین منبع قدرت اطلاعات و برونگرایی وجود داشت.

Keywords:

منابع قدرت مدیران , ارتباط سازمانی , کارکنان.