شناسایی و تحلیل عوامل موثر در اجرای موفق دورکاری با تاکید به تحول فراگیر کار الکترونیکی، مدیریت منابع انسانی در جهت ارتقاء سطح عملکرد نیروی انسانی

در دورکاری، نیروی انسانی وظایف خود را به طور مستقل و بدون دخالت دیگران انجام می دهند. دورکاری یا کار از راه دور یا کار الکترونیکی عمدتا شامل انجام کار و وظایف سازمانی توسط فرد دورکار در منزل یا محلی نزدیک منزل و به صورت پاره وقت یا تمام وقت است. با این وصف، دورکاری یک شیوه و سبک انجام کار است که در آن محل کار و ساعت کار کارکنان از انعطاف پذیری بالایی برخوردار است. مدیران منابع انسانی تصمیم گیرندگان اصلی در پذیرش کاردوردست هستند. این مقاله از یک سو در تلاش است تا نشان دهد ادراک مدیران منابع انسانی ۳ (HR ) در هر سازمان نقش بسیار مهمی در پذیرش دورکاری دارند و میتوانند با حمایت خود و بهره مندی از روش های نوین مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی به موفق شدن فرآیند و اجرای طرح دورکاری در سازمان خود بال و پر دهند.امکان پذیری دورکاری به طور عمده به درگیری کارمند در طراحی و برنامه ریزی کار، درصد فروشنده در نیروی کار، میزان تسهیم موقعیت کار برای کار از راه دور، کاربرد اطلاعات و تکنولوژی های ارتباطی و میزان نوآوری و ابتکار مرتبط میباشد. مدیران HR در شرکت های کوچک امکان پذیری بیشتری نسبت به مدیران HR در شرکت های بزرگ درک می کنند.از سوی دیگر در خصوص چالش های روبرو با طرح دورکاری میتوان اشاره کرد که با توجه به اینکه تعداد قابل توجهی از افراد دورکار از احساس عدم امنیت شغلی و اخراج تدریجی رنج میبرند، سازمان های مجری این طرح باید به روشهای مختلف اطمینان لازم از وجود امنیت شغلی را برای کارکنان خود فراهم کنند. دستگاه ها باید در طول زمان، به نهادینه نمودن فرهنگ دورکاری و ایجاد شناخت کافی در کارکنان نسبت به اهمیت و ابعاد این طرح اقدام کنند. بر این اساس فرهنگ سازی در میان مدیران و ایجاد درک درست برای ایشان از اهمیت و ابعاد این طرح بسیار حیاتی است. از طرفی با توجه به اینکه اکثر مدیران، برگزاری دوره های آموزشی و فرهنگ سازی را برای آشنایی کارکنان با دورکاری بسیار ضروری دانسته اند، باید در سطح کارکنان نیز اقدامات آموزشی و ترویجی مناسبی شکل بگیرد.در این تحقیق با کمک از روش تحلیل و توصیف و بررسی سوابق مطالعاتی در گذشته و با بررسی شاخص ها و عوامل بسیار متعدد و مرتبط با حوزه دورکاری به نتایج بسیار مهمی در حوزه افزایش راندمان کاری توسط نیروی انسانی رسیدیم و اینکه میتوان بیان کرد با شیوه های نوین مدیریت منابع انسانی ادامه مسیر دورکار با حمایت از کسب و کارهایی که توان اجرای کار از راه دور را دارند، میتوان به افق و چشم انداز بسیار خوبی (توام با رضایت منابع انسانی از شرایط کار در سازمان) رسید. و در آخر مواردی همچون، افزایش بهره وری ، تقویت انگیزه کارکنان، توسعه مهارت به صورت خودآموزی، انعطاف پذیری سازمان و کارکنان، بهبود ارائه خدمات به مشتریان، ایجاد فرصت هایی برای بهبود کار، کاهش اختلال در زندگی، ایجاد تعادل درکار و زندگی خانوادگی برای نیروی انسانی، مشارکت در جامعه محلی، ساعات کاراداری انعطاف پذیر، کاهش حجم ترافیک در سطح شهر ها، دوستی با محیط زیست و کاهش آلودگی هوا و کاهش آلودگی صوتی، افزایش گستره اشتغال و فرصت های کار برای افراد نیازمند کار، دسترسی به کار برای افراد با مشکلات خاص، را میتوان به عنوان مزایا و یافته های اجرای موفق فرآیند دور کاری را ذکر کرد.

Keywords:

مدیریت منابع انسانی , دورکاری)کاراز راه دور( , مشاغل دورکاری , مزایا دورکاری , چالش های دورکاری