دلایل خودشیرینی در سازمان ها و پیامدهای حاصل از آن

خودشیرینی همانند یک شمشیر دو لبه است که زمینه را برای ظهور نفاق و گسترش بدبینی در فرایندهای سازمانی و یا اثربخشبودن فرایندهای سازمانی از قبیل ارزیابی های مثبت عملکرد میتواند، فراهم کند. در یک لبه خودشیرینی می تواند به عنوان یک شیوه مخرب برعملکرد کارکنان تاثیر بگذارد و بهره وری سازمان را پایین بیاورد؛ در این صورت خودشیرینی به عنوان یک ویروس خطرناک کل افراد را در برمی گیرد و سازمان را به فساد می کشاند. در لبه دیگر خودشیرینی، موفقیت سازمانی زمانی است که حقایق آن طور که هست، بیان شوند و افرادآن طور که هستند، مطرح شوند. برخورد با پدیده خودشیرینی به این معنی نیست که نباید کارکنان مورد ستایش و تمجید قرار بگیرند، بلکهستایش و تمجید اگر در جای خود باشد، مطلوب و مناسب است؛ اما تمجید و ستایشی که به طور واقعی نباشد، خودشیرینی نامیده می شود ونادرست و نامطلوب تلقی می گردد. از آنجا که وجود اینگونه رفتارها در هر سازمانی احتمال دارد، وجود داشته باشد، درک و آگاهی از اینرفتارها، جهت، کنترل، مدیریت آنها در سازمان ها و جلوگیری از ایجاد پیامدها و تاثیرات آن برای مدیران کاملا ضروری است. بنابراین، هدف ازاین پژوهش دلایل خودشیرینی در سازمان ها و پیامدهای حاصل از آن می باشد.

Keywords:

دلایل , خودشیرینی , سازمان ها , پیامدها