توسعه الگوی راهبرد اقیانوس آبی در صنعت بانکداری (مطالعه موردی: بانک های خصوصی ایلام)
Publish place: Journal of Business Management، Vol: 6، Issue: 3
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 66
This Paper With 22 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JIBM-6-3_010
تاریخ نمایه سازی: 5 شهریور 1402
Abstract:
این پژوهش با هدف توسعه الگوی راهبرد اقیانوس آبی در صنعت بانکداری بهشیوه کمی با جهتگیری کاربردی و رویکرد قیاسی، بهصورت پیمایش تکمقطعی انجام گرفته است. جامعه آماری پژوهش، کلیه مدیران و کارکنان بانکهای خصوصی ایلام به تعداد ۸۳۷ نفر در نظر گرفته شد. حجم نمونه از فرمول جامعه محدود بهروش نمونهگیری تصادفی ساده برابر با ۱۵۹ نفر بهدست آمد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه محققساخته بوده است که روایی آن را جمعی از صاحبنظران مدیریتی و متخصصان بازاریابی بانکی تایید کردند و پایایی آن بهکمک روش آلفای کرونباخ به تایید رسید. تجزیهوتحلیل دادهها بهروش تحلیل عاملی تاییدی و معادلات ساختاری انجام گرفت. یافتهها نشان داد هریک از بانکها باید راهبرد اقیانوس آبی را در چهار اقدام اجرا کند: ۱. حذف (بازاریابی پردامنه با رسانههای فراگیر، تاخیر خدمترسانی و بهکارگیری واژگان تخصصی در تبلیغ)؛ ۲. کاهش (هزینههای کارکنان، فعالیتهای ناکارآمد و هزینههای نظارت)؛ ۳. افزایش (سهولت در کار، امنیت در رویهها، وجهه و اعتبار) و ۴. خلق (خدمات نوین بانکی، طبقهبندی مشتریان و تنوع در خدمات). شایان ذکر است نتایج این پژوهش قابلیت تعمیم به بانک های دولتی را ندارد
Keywords:
Authors
ناهید علی زاده
کارشناسارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
اردشیر شیری
استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
محمد تابان
استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :