تحلیلی بر کاربرد مدل همسویی استراتژی C4 در بهبود عملکرد سیستم توزیع شرکت صنایع شیر ایران(پگاه)
Publish Year: 1391
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,344
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICIC04_017
Index date: 9 March 2013
تحلیلی بر کاربرد مدل همسویی استراتژی C4 در بهبود عملکرد سیستم توزیع شرکت صنایع شیر ایران(پگاه) abstract
فناوری اطلاعات و ارتباطات به عنوان فناوری غالب درهزاره جدید معرفی شده اند این فناوریها با سرعت بخشیدن به فرایند مبادله اطلاعات و کاهش هزینه های دادوستد به ابزاری برای افزایش بهره وری کارایی و رشد درتمامی حیطه های فعالیت بشری تبدیل شده اند محور اساسی این انقلاب تاثیر فناوری اطلاعات بربخشهای مختلف سازمانی می باشد درمحیط پرتلاطم کسب و کار امروز موفقیت سازمان ها درگرو جهت گیری همه بخشهای سازمان درراستای مسیر استراتژیک آن است امروزه که سازمان ها درجهت رسیدن به اهداف استراتژیک خود چاره ای جز استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان یک منبع استراتژیک ندارند و اینجاست که مفهوم همسویی استراتژیهای فناوری اطلاعات و کس بو کار معنی پیدا میکند همسویی استراتژیک به کارگیری فناوری اطلاعات به شیوه ای شایسته و بهنگام ودرتوازن با استراتژی ها اهداف و نیازهای کسب و کار اشاره دارد مدیرانی که درسازمانهایشان موفق به ایجاد همسویی استراتژیهای کسب و کار و فناوری اطلاعات شده اند تاکید می کنند که ایجاد یکپارچگی برای بقا و موفقیت سازمان ها ضرور به نظر می رسد.
تحلیلی بر کاربرد مدل همسویی استراتژی C4 در بهبود عملکرد سیستم توزیع شرکت صنایع شیر ایران(پگاه) Keywords:
تحلیلی بر کاربرد مدل همسویی استراتژی C4 در بهبود عملکرد سیستم توزیع شرکت صنایع شیر ایران(پگاه) authors
مریم کاظمی ایمن آبادی
دانشجوی کارشناسی ارشد MBA،دانشگاه گیلان
رضا کاظمی ایمن آبادی
دانشجوی کارشناسی ارشد IT،دانشگاه گیلان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :