استفاده از برنامه چندهدفه برای روش مسیر بحرانی در مدیریت پروژه

مدیریت پروژه یک فرآیند پیچیده است که تحت تاثیر عوامل متعددی از محیط خارجی و/یا عوامل داخلی به طور کامل یا جزئی تحت کنترل مدیر پروژه است. مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها شامل ادغام پیچیده ای از برنامه ریزی جامع، آگاهانه، ارزیابی پویا و تجزیه و تحلیل تغییرات در عوامل خارجی و داخلی، و توسعه و ارتباط استراتژی های به روز شده در طول عمر پروژه است. مدیریت پروژه شامل تعامل، تجزیه و تحلیل بسیاری از سیستم ها است و مستلزم یکپارچه سازی و ارزیابی مداوم حجم زیادی از اطلاعات است. نقشه های شناختی به ما امکان می دهد دانش مدیریت پروژه و نتایج تجربی را برای ایجاد یک مدل مفید از سیستم های تعاملی بکار بریم. در موارد عملی مدیریت پروژه، آنها بسیاری از منابع پیچیده و فعالیت های مرتبط با مقیاس بزرگ را شرکت می کنند. به خصوص در تضاد و زمان و هزینه نامتناسب است که تصمیم گیری را دشوارتر می کند. از این رو، در این مطالعه مدل برنامه ریزی چندهدفه استفاده می شود. انعطاف پذیری قابل انتخاب در بین پروژه های امکان پذیر، و توضیح مساله تصمیم گیری ناشی از عدم قطعیت و پیچیدگی در پروژه بحث می شود. در این مقاله، زمانی که مفروضات برای ادغام وضعیت عملی مطمئن باشند، زمان مصرف و هزینه رویدادهای فعالیت کاهش داده می شود. برای برآورد بیان زمان و هزینه های نادقیق می توان از پارامترهای فازی استفاده کرد. جهت حل مدل می توان از نرم افزارهای کلاسیک حل همچون LINGO بهره برد.

Keywords:

مدیریت پروژه , مدل سازی , پشتیبانی تصمیم , روش مسیر بحرانی , برنامه ریزی چندهدفه.