مدل جذب و انتصاب مدیران در حوزه نظام اداری و ارائه تجربیات موفق (مورد مطالعه شرکت هواپیمایی پارس)

سازمان های امروزی که به شدت رقابتی بوده و دائما در حال تحول هستند، نیازمند پاسخ های سریع و کارآمد بهچالش های مدیریت منابع انسانی می باشند که مستلزم مدیریت تلاش ها، آشنایی، ظرفیت ها و رفتارهای متعهدانه افرادبه منظور ارتقای عملکرد سازمانی است. همچنین متوجه شده اند که اثربخشی سازمانها به طور فزایندهای به جذب وانتخاب موفقیت آمیز مدیران آنها وابسته است. بنابراین نیاز به مدل جذب و انتصاب مدیران وجود دارد. این مطالعه درحوزه نظام اداری سطح شهر تهران از داده های ثانویه و نظریه مبتنی بر منبع به عنوان چارچوب نظری انجام شد. اینمطالعه به این نتیجه رسید که حمایت و پشتیبانی و مدیری دانش بعنوان شرایط علی، عوامل محیطی و دورنی بعنوانشرایط مداخله گر و فرهنگ سازمانی و قانونمداری بعنوان شرایط زمینه ای بر پدیده محوری (مدل های شایستگی)تاثیر داشته و وجود این پدیده تحت تاثیر راهبردها (توانمندسازی، شایسته سالاری و مدیریت استراتژیک) منجر بهبروز پیامد مدیران شایسته می گردد. این مطالعه توصیه می کند که سازمانها باید شایستگی را در جذب و انتصابمدیران به جای عوامل اولیه دوستی و رابطه در نظر بگیرند. این بدون شک مجموعه ای از مدیران شایسته در صنعترا تسهیل میکند و نتایج عملکرد خوبی را در پی خواهد داشت.

Keywords:

خط مشی , انتصاب , رویه فرآیند انتصاب , نظام اداری