پیگمالیون اجتماعی و ویژگی های پنج گانه ملی

نسترن علئی; زهره سیاوشی

پیگمالیون اجتماعی و ویژگی های پنج گانه ملی

Publish place: Conference on Five National Characteristics of Iranian Personality Transformation and Progress in Iran

Publish Year: 1391

Type: Conference paper

Language: Persian

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

DOWNLOAD Paper

Certificate
I'm the author of the paper

Export:

Link to this Paper:

https://civilica.com/doc/213649

Document National Code:

IRANIANPERSONALITY01_004

Index date: 16 September 2013

پیگمالیون اجتماعی و ویژگی های پنج گانه ملی abstract

در سند چشم انداز بیست ساله، جایگاه اول در منطقه برای کشور پیش بینی شده است. جایگاهی که رسیدن به آن نیازمند زیرساخت ها، طرح و برنامه مشخص و قابل اجرا و مهم تر از همه، فرهنگ توسعه است.ترسیم چنین جایگاهی با توجه به جایگاه امروزی مان، چیزی جز ایجاد انتظار در مردم نیست؛ به این معنی که دولت با توجه به ابزارهایی که در اختیار دارد (مانند رسانه، بروکراسی و سازمان های دولتی) هدف بزرگی را برای عموم مطرح کرده و به دنبال ایجاد پیگمالیون اجتماعی است. پیگمالیون نوعی کامیابی فراخود است که عنوان می کند انتظارات رهبران (فرستندگان) در مورد بهبود عملکرد زیردستان (دریافت کنندگان)، منجر به عملکرد بهتر آنان می شود. در مقاله حاضر در صدد هستیم تا پیگمالیون اجتماعی و چگونگی اثرگذاری آن برویژگی های پنج گانه ملی را تشریح نماییم.

پیگمالیون اجتماعی و ویژگی های پنج گانه ملی Keywords:

انتظارات اجتماعی , پیگمالیون , ویژگی های پنج گانه ملی

پیگمالیون اجتماعی و ویژگی های پنج گانه ملی authors

نسترن علئی

کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

زهره سیاوشی

کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

رضائیان، علی . (1379). "مدیریت رفتار سازمانی"، انتشارات سمت. ...

فیست و فیست، مترجم: سید محمد، یحیی .(1384). "نظریه های ...

عبدالهی، بیژن و نوه ابراهیم، عبدالرحیم.. (1386). "توانمند سازی کارکنان"، ...

Babad, E. Y. (1993). Pygmalion - 25 years after interpersonal ...

Bandura, A., & Adams, N. E. (1977). Analysis of self-efficacy ...

Bandura , A. (1982). Self-Efficacy Mechanism in Human Agency, American ...

Bass, B. M. (1990). Bass & Stogdill's handbook of leadership: ...

Chowdhury, M. S. (1997). Motivating the salesforce: The Pygmalion effect. ...

Eden, D. (1990a). Pygmalion in management: Productivity as a self-fulfiling ...

Eden, D. (1990b). Pygmalion without interpersonal contrast effects: Whole groups ...

Eden, D., & Sulimani, R. (2002). Pygmalion training made effective: ...

Harris, M. J., & Rosenthal, R. (1985). Mediation of interpersonal ...

Jussim, L. (1986). Self-fulfilling prophecies: A theoreticat and integrative review. ...

Kieren, N.& A. Gold, M.(2000), Pygmalion in work organizations: a ...

King, A. S. (1971), Self-fulfilling prophecies in training the hard-core: ...

Leppink, C.(2010), Pygmalion Training in a For-Profit Organization: The Nondeceptive ...

Livingston, J. S. (1988). Pygmalion in management. Harvard Business Review, ...

Merton, R. K. (1948). The self-fulfilling prophec". The Antioch Review, ...

Oz, S., & Eden, D. (1994). Restraining the Golem: Boosting ...

Reynolds, D. (2002). The good, the bad, and the ugly ...

Reynolds, D. (2007). Restraining Golem and harnessing Pygmalion in the ...

Rosenthal, R. (2002a). Covert _ _ mmunications in classrooms, clinics, ...

Usher, E., & Pajares, F. (2008). Self-Efficacy for Self-Regulated Learning: ...

White, S.& A. Locke, E.(2000). Problems with the Pymalion Effect ...

نمایش کامل مراجع