ترسیم چشم انداز و سند راهبردی آب استان آذربایجان غربی در افق 1404 توآم با رویکردی عملیاتی در شیوه اجرا، کنترل و بازنگری آن

در طول دو دهه کار در حوزه برنامه ریزی در بخش دولتی، هیچگاه نتوانتسه بودیم در برابر پرسشی که از طرف خودمان و یا دیگران و با مضمون آیا شرکت برنامه مشخص و از پیش طراحی شده داشته واهداف مشخصی را دنبال می نماید؟ پاسخی صادقانه و بدور از اغراق ارائه نمائیم. در اعماق وجودمان نیز همواره این احساس را داشتیم که نوشتارهایی که تحت عنوان برنامه در مقاطع مختلف تهیه می گردید تشریفاتی و صرفاٌ برای رفع تکلیف بوده است. برای حل این مشکل بدور از کارهای جاری و تکلیفی و برای رهایی از روزمرگی سیستم و ا یجاد اهداف مشخص برای یک سازمان دولتی و ارائه راهکارهای رسیدن به اهداف مزبور، اقدام به انجام یک حرکت بومی و خود جوش با همکاری مدیران عملیاتی و کارشناسان مجموعه برای آشنایی با اسناد بالادستی و ارتباط دادن آنها با شرح وظایف موجود و پیش بینی برنامه واحدهای مختلف در م قاطع زمانی مختلف تا افق چشم انداز گردید. در ادامه بر اساس روش SWOT ضمن شناسایی نقاط ضعف و قوت و ا ستخراج فرصت ها و تهدیدات پیرامون شرکت اقدام به تدوین: منشور چشم ا نداز، م أموریت سازمانی، مسائل اساسی بخش آب در حوزه عملیات، اهداف کیفی، سیاست های اجرایی و راهبردهای مربوط به هر یک از اهداف کیفی و نهایتاً ترسیم اهداف کمی و برنامه عملیاتی شرکت بر اساس برنامه ریزی اولیه واحدها در سال های افق چشم انداز بوده است. مزایای این برنامه ریزی استراتژیک بومی سازی گشته، در این سیستم دولتی شامل مورد قبول بودن آن توسط اجرا کنندگان واقعی برنامه، دارای قابلیت ویرایش، کمی بودن کلیه فعالیت ها، دارای زمان بندی، دارای فرایند نحوه انجام هر یک از فعالیت ها، دارای قابلیت ارجاع برنامه ها به واحدهای ذیربط به صورت مبادله موافقتنامه با مدیریت شرکت، امکان نظارت بر نحوه اجرای برنامه ها و گزارش گیری های لازم می باشد.

Keywords:

چشم انداز , شورای برنامه ریزی , اهداف کیفی , شاخص اجرائی , فرم های سه گانه , برناه عملیاتی , سند راهبردی , کمیته آب , برنامه پنجساله