توسعه دفتر مدیریت استراتژیک پروژه (SPMO)

انتخاب ساختار سازمانی و واحدهای سازمانی موجود در آن همواره یکی از چالش برانگیزترین موضوعاتی بوده است که مدیران ارشد سازمان ها در طول دوران بقای سازمان با آن روبرو بوده اند. مدیران ارشد همواره سعی کرده اند تا ساختار سازمانی خود را بگونه ای تهیه نمایند که ضمن تسهیل ارتباطات در آن، موفقیت اهداف تجاری سازمان از طریق آن به ساده ترین شکل و کم هزینه ترین حالت ممکن قابل وصول باشد. امروزه با گسترش سازمان های پروژه محور، بسیاری از سازمان ها، این ساختار سازمانی را با توجه به مزایای بیشمار آن به عنوان ساختار مناسب ا نتخاب کرده اند. در این سازمان ها اهاف تجاری از طریق اجرای پروژه ها دنبال می گردند. از این رو لازم است که استراتژی های این پروژه ها در راستای استراتژی های سازمان تدوین گردد. دفتر م دیریت استراتژیک پروژه یکی از ضروری ترین واحدهای سازمانی برای اطمینان از همراستا بودن استراتژی سازمان و استراتژی پروژه های آن می باشد. در این مقاله ضمن بیان ضرورت وجود دفتر مدیریت پروژه در سازمان، عمده فعالیت های این دفتر بیان شده و درانتها یک ساختار پیشنهادی برای دفتر مدیریت پروژه استراتژیک پیشنهاد گردیده است.

Keywords:

مدیریت استراتژیک , دفتر مدیریت استراتژیک پروژه (SPMO) , استراتژی , سازمان پروژه محور , ساختار سازمانی