ارائه یک متدولوژی برای توسعه سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور (مطالعه موردی: صنایع تابع سازمان هوافضا)

برای برنامه ریزی و هدایت پروژه نیاز به اطلاعات مورد نیاز در طول چرخه حیات پروژه می باشد. اطلاعات فرآیندهای مختلف باید تولید، جمع آوری، دسته بندی و ذخیره گشته و توزیع اطلاعات پروژه در زمان مقرر و بطور مناسب بایستی راهبردی شود زیرا که پاسخ مناسب به نیازهای اطلاعاتی متولیان و دست اندرکاران یکی از فاکتورهای مهم در موفقیت پروژه می باشد. به جهت عدم پاسخگویی مناسب و جامع نرم افزارهای آماده (مانند MSP و PRIMAVERA)، اهمیت بالای یکپارچگی سیستم مدیریت پروژه با دیگر سیستم های موجود در سازمان ها، دسترسی به اطلاعات کامل و البته متمرکز و امکان برقراری ارتباط بین کلیه واحدهای سازمانی، و همچنین وجود مکانیزم های لازم برای مدیریت دقیق بر پروژه ها مانند: تفکیک حساب درآمد و هزینه پروژه ها، کنترل هزینه و زمان پروژه ها، مانیتورینگ پیشرفت واقعی پروژه ها، پرداخت عادلانه حق الزحمه به همکاران پروژه، برنامه ریزی مجدد و افزایش دقت برنامه ریزی ها، استفاده از اطلاعات پروژه های گذشته، و حرکت در مسیر تعالی سازمان های پروژه محور پیاده سازی سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه یک الزام و ضرورت می باشد، به همین دلیل در این مقاله به ارائه یک متدولوژی قاعده مند در 8 گام برای طراحی یک سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور می پردازیم. متدولوژی فوق در یکی از صنایع تابعه سازمان هوافضا به عنوان مطالعه موردی مورد بررسی قرار گرفته است.

Keywords:

مدیریت پروژه , سیستم اطلاعاتی , سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه , سازمان های پروژه محور