تبیین اثر ساختار سازمانی بر فعالیتهای اجتماعی موسسه جهاد نصر

شروع علم مدیریت را که میتوان به صورت مدون ومتمرکز وعلمی مورد مطالعه بررسی قرار داد از سال 1900 میلادی است .از آنسال تاکنون نظریه های فراوانی توسط اندیشمندان مدیریت ارائه شده است که تمامی این نظریه ها را می توان در سه رویکردعقلایی، طبیعی و سیستمی دسته بندی کرد . این رویکرد ها با یکدیگر اختلاف مبتایی دارند وبا رجوع به هرکدام می توان نتایجمتفاوتی را از آنها استنباط نمود.این مقاله در صدد است تا با نگاهی به این رویکردها نقش محیط را در هرکدام بررسی کرده ازنتایج آن برای افزایش بهره وری در تعاملات اجتماعی بهره برداری نماید .در حال حاضر موسسه جهاد نصر که دستگاه اجراییاحداث شبکه های فرعی آبیاری وزهکشی در استانهای خوزستان وایلام می باشد با ایجاد ساختار مدیریت امور اجتماعی تعاملوسیعی با کشاورزان وبهره برداران این دو استان دارد و از قبل این تعاملات موفقیتهای جدی را نیز در راستای اجرای این طرح هابه دست آورده است .از آنجا که داشتن ساختاری منعطف ، روزآمد ، کارا ، با اندازه ای مناسب ویادگیرنده می تواند بهره وریتعاملات اجتماعی را فزونی بخشد وبستر مناسبی برای ایجاد محیطی خلاقانه برای مشاوران ، پیمانکاران وحتی بهره بردارانوکشاورزان ایجاد نماید به تبیین اثر این ساختار بر فعالیتهای اجتماعی موسسه جهاد نصر پرداخته شده است. نتایچ برخی از ایناقدامات را در هماهنگی کشاورزان با عوامل اجرایی و حرکت به سوی کشاورزی مدرن میتوان مشاهده نمود.