نقش محوری مدیریت استعداد در تحقق دوسوتوانی سازمانی

مدیریت استعداد با جذب، توسعه، نگهداری و مدیریت عملکرد نیروهای مستعد، بستری از منابع انسانی چابک و با انگیزه فراهم می آورد که توانایی همزمان سازمان برای بهره برداری از قابلیت های موجود و کاوش در فرصت های نو را افزایش می دهد. این امر منجر به تقویت دوسوتوانی سازمانی می شود، چرا که سازمان می تواند با اتکا به استعدادهای خود، همزمان به بهبود فرآیندهای فعلی و نوآوری در خدمات بپردازد. هدف اصلی تحقیق بر بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر دوسوتوانی سازمانی است. در این پژوهش جهت گردآوری اطلاعات در زمینه های مبانی نظری و ادبیات تحقیق موضوع، از منبع کتابخانه ای، مقالات فارسی و لاتین، کتب و... استفاده شده است. یافته ها نشان داد مدیریت استعداد نقشی محوری در ارتقاء دوسوتوانی سازمانی ایفا می کند، زیرا دوسوتوانی نیازمند حفظ و بهره برداری کارآمد از توانمندی های موجود در کنار نوآوری و اکتشاف فرصت های جدید است. مدیریت استعداد در محیط های پیچیده و پویای امروزی، به عاملی حیاتی برای تقویت قابلیت های سازمانی تبدیل شده است. این امر به ویژه در مواجهه با چالش های نوین منابع انسانی همچون کمبود استعدادهای واجد شرایط بودن و نیاز به حفظ کارکنان کلیدی، اهمیت دوچندان می یابد.

Keywords:

مدیریت استعداد , دوسوتوانی سازمانی , عملکرد سازمان