تعیین و اولویت بندی شاخص های عملکردی با استفاده از مدل تلفیقی BSC-AHP
Publish place: 2nd International Conference on Management, Entrepreneurship and Economic Development
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 787
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EME02_361
تاریخ نمایه سازی: 14 شهریور 1393
Abstract:
عملکرد سازمانی یک پدیده ساده نیست، بلکه یک مفهوم پیچیده و چند بعدی است که عناصر آن ممکن است تناقض متقابل داشته باشند. این تحقیق یک پژوهش کاربردی است که در سال 1391 در شرکت مخابرات اصفهان انجام شد. در این پژوهش شاخصهای عملکردی را با استفاده از چارچوب تلفیقی کارت امتیازی متوازن (یک چارچوب با چند دیدگاه برای ارزیابی عملکرد) و فرایند تحلیل سلسله مراتبی (یک ابزار تصمیم گیری برای رتبه بندی دیدگاهها و شاخصهای عملکردی و گزینه ها) تعیین و اولویت بندی کردیم. برای این منظور ابتدا اهداف شاخصهای عملکردی شرکت مخابرات را در راستای چهار منظر رویکرد BSC تعیین کردیم و مقایسات زوجی از روش میدانی (توزیع پرسش نامه تحلیل سلسله مراتبی استاندارد)، بین 27 خبره تصمیم گیری به دست آمد. پس از آن با استفاده از تکنیک AHP وزن هر یک از شاخص ها را تعیین و اولویت بندی کردیم. در پایان پیشنهادهایی به منظور بهبود عملکرد شرکت مخابرات ارائه گردید.نتایج نشان میدهد که بر اساس قضاوتهای مدیران، دیدگاه مالی بسیار مهمتر از سایر دیدگاهها است و در دیدگاه مالی، بالاترین رتبه مربوط به شاخص D افزایش درآمد ماهیانه هر خط تلفن ثابت و ADSL، در دیدگاه فرایندهای داخلی بیشترین رتبه مربوط به شاخص J زمان رفع خرابی تلفن و ADSL ، در دیدگاه مشتری شاخص L زمان رفع خرابی تلفن و ADSL ، در دیدگاه رشد و یادگیری شاخص R نفر ساعت آموزش مدیران ، نسبت به سایر شاخصها از اولویت بالاتری برخوردار هستند.
Keywords:
Authors
فیروزه حدادی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات، دانشگاه پیام نور تهران
طاهره یعقوبی
استادیار، دانشگاه پیام نور اصفهان