بررسی میزان پیشرفت استراتژی های شرکت پارس مسکن الوند با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن و روشخرد کردن استراتژی
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 497
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CMMS03_296
تاریخ نمایه سازی: 27 آبان 1393
Abstract:
صنعت ساخت وساز امروزه با بکارگیری تجهیزات صنعتی و سیستم های پیش ساخته یا همان صنعتی سازی در جهت افزایش کیفیت و کاهش زمان اجرای پروژه قدم بر میدارد . این مهم زمانی کامل می گردد که اصول برنامه ریزی و کنترل استراتژی در چنین صنایعی مورد بررسی و اجرا قرار گیرد. شرکت پارس مسکن الوند، با توجه به حجم کار و ظرفیت داخلی خود سعی در برنامه ریزی و راهبری منابعجهت میل به استراتژی های کلان خود را دارد. در این مقاله سعی شده تا با بررسی عوامل داخلی و خارجی موثر بر استراتژی های صنعت ساخت و ساز و استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن BSC نقشه استراتژی شرکت را تدوین و شاخصهای شرکت را از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری مورد سنجش قرار داده و برنامه هایی را جهت بهبود وضع جاری و حرکت بسویارتقاء و تعالی شرکت را ارائه نماییم. نکته قابل توجه و شاید نوین در این مقاله، خرد کردن استراتژی تا سطح هر نفر برای شرکت است. چرا که این امر سبب روشن شدن بهتر وظایف و کنترل ساده تر فرآیندها و اقدامات می باشد
Keywords:
صنعت ساخت و ساز برنامه ریزی و کنترل استراتژی مدل کارت امتیازی متوازنBSCخرد کردن استراتژی
Authors
اسماعیل سعیدی نژاد
کارشناس ارشد مهندسی صنایع مدیریت بهره وری و سیستمها
علیرضا فاضلی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع مدیریت بهره وری و سیستمها
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :