ارزیابی عملکرد سازمان بر اساس کارت امتیازی متوازن (BSC)مطالعه موردی:گمرک جزیره کیش)
Publish place: International Conference on Accounting and Management
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 639
This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MOCONF01_0738
تاریخ نمایه سازی: 29 آبان 1394
Abstract:
با افزایش رقابت در عرصه تولید و خدمات، سازمانها به شاخص ها و الگوهایی برای بررسی عملکرد خود نیاز پیدا کردند و ضعف معیارهای اندازه گیری سنتی و تغییر محیط رقابتی، نیاز به طراحی مجدد سیستمهای اندازه گیری عملکرد را در سازمانها مطرح کرده است. پژوهش حاضر به ارزیابی عملکرد سازمان براساس کارت امتیازی متوازن BSC (مطالعه موردی: گمرک جزیره کیش) پرداخته است. بدین منظور با توجه به اهداف و سوالات پژوهش، یک فرضیه اصلی تدوین گردید که به 4 زیر فرضیه تقسیم شد برای انجام این پژوهش از سه پرسشنامه استفاده شده است. مدیران با 19 سوال دارای آلفای کرونباخ 0/82 و پرسشنامه کارکنان با 19 سوال دارای آلفای کرونباخ 0/89 و پرسشنامه مراجعان با 14 سوال با آلفای کرونباخ 0/87 استفاده شد. جامعه آماری پژوهش 42 نفر از کارکنان گمرک جزیره کیش و 8 نفر مدیران و 306 نفر (فرمول کوکران) از ارباب رجوع های گمرک می باشد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها در این پژوهش از روشهای آماری توصیفی (محاسبه فراوانی، میانگین، انحراف معیار) و آمار استنباطی (آزمون t) استفاده شده است. که در نهایت با توجه به نتایج، فرضیات پژوهش مورد تأیید قرار گرفت. بدین صورت که عملکرد گمرک کیش از چهار منظور کارت امتیازی متوازن است.
Keywords:
Authors
مهدی اقبالی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی (بازاریابی بین الملل)، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کیش
عبدالله نامی
استادیار، مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :