کنترل پروژه یک نظام است نه یک نرم افزار
Publish place: 2nd National Conference on Dam and Hydropower
Publish Year: 1387
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 4,256
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
NCHP02_280
Index date: 18 October 2007
کنترل پروژه یک نظام است نه یک نرم افزار abstract
اراده و تصمیم مدیریت در پیاده سازی نظام کنترل پروژه مهمترین اصل است . نظام اجرایی کشور با در دست داشتن حجم وسیعی از پروژه های اجرایی در نوع خود کم نظیر می باشد . در این نظام تاخیر در اجرای پروژه ها بسیار معمولی و اتفاق مانوسی می باشد . معمولا به دلیل تاخیر در اجرا، اکثر پروژه ها توجیه اقتصادی خود را از دست می دهند منتهی بعلت انجام بخشی از هزینه ی پروژه ، اتمام آن در دستور کار قرار می گیرد . هزینه ، مدت ساخت و مدت بازگشت سرما یه مهمترین موضوعاتی هستند که ! بر توج ی ه اقتصاد ی پروژه اثرگذار م ی باشند .حال اگر هز ینه و زمان را خوب کنترل نکن یم ، ممکن است پروژه با مبلغ یا در مدت طولانی تری ساخته شود و چه بسا تاریخ بهره برداری از آن به اندازه ای به تاخیر افتد که توجیه اقتصادی پروژه ازبین برود . اکثر مدیران با مقوله برنامه ریزی و کنترل پروژه آشنا هستند و عدم موفقیت سازمان خود در دستیابی به اهداف برنامه را ضعف واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه می دانند . برنامه ریزی و کنترل پروژه را یک نر م افزار تصور نموده و پیاده سازی کنترل پروژه را در حد استخدام یک یا چند کارشناس کنترل پروژه و خرید نرم افزارو سخت افزار می دانند . در جهت انجام برنامه ریزی الزاما تمام ابعاد پروژه مورد مطالعه قرار م ی گیرند لذا اطلاعات زیر حداقل اطلاعاتی است که جمع آوری و تدوین می گردند .
- روش اجرای پروژه
- تفکیک بخشهای اجرایی پروژه ، تعریف فعالیت های اجرایی،تقدم و تاخر و روابط بین آنها
- منابع مورد نیازجهت اجرای هر فعالیت شامل نیروی انسانی،ماشین آلات،تجهیزات ،مواد و مصالح
- مدت و هزینه ی اجرای هرفعالیت با توجه به مشخصات فنی ، فرآیند اجرا و منابع و فصل کاری
- چارت سازمانی پروژه با توجه به فرآیند اجرا
- اولویتهای پروژه و اهداف اجرا یی کوتاه مدت و دراز مدت با توجه به مس یر بحرانی پروژه و فعالیتها ی اثر گذار بر مسیر بحرانی
پس از انجام برنامه ریزی و شروع عملیات اجرایی نسبت به استقرار نظام کنترل پروژه اقدام می گردد . این اقدام باعث می گردد اطلاعات زیر بصورت تدوین شده در اختیار مدیریت پروژه قرار گیرد .
- مقدار انطباق تاریخ شروع و پایان عملیات اجرایی در هر فعالیت و مدت اجرای آن در مقایسه با برنامه زمانیندی
- روند اجرایی هر فعالیت از نظر درصد پیشرفت و مقدار منابع تخصیص شده و مقایسه با برنامه زمانبندی
- اثر گذاری روند اجرایی فعالیتهای جاری بر مسیر بحرانی پروژه
- اولویت فعال یت ها ی جار ی به منظور امکان جابجا یی در تخص یص منابع موجود پروژه و بررس ی اثر اقتصاد ی ا ی ن جابجایی
- تعیین هزینه های اجرایی فعالیت ها و مقایسه با آنالیز قیمت اولیه
همانطوریکه ملاحظه م ی گردد اطلاعات فوق اطلاعات ی است که جر یان رشد و نمو پروژه را ترس یم و قابل کنترل م ی نماید . اگر ا ین اطلاعات فقط در واحد برنامه ر یزی و کنترل پروژه جمع آور ی گردد ، عملا سازمان از موقعیت پروژه بی اطلاع یا کم اطلاع می باشد و مسئولین سازمان تنها از روی اطلاعات موردی نسبت به اتخاذ تصمیمات اجرایی اقدام می نمایند و بدلیل
عدم تطبیق این تصمیمات با ریسک های پروژه ، روند اجرایی بهبود نمی یابد و تاریخ پایان پروژه همراه با زمان پروژه در حال حرکت و دست نیافتنی می گردد .
با توجه به اهمیت موضوع سعی شده است روش پیاده سازی و بهره برداری از نظام کنترل پروژه در دو بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه مورد توجه قرار گیرد
کنترل پروژه یک نظام است نه یک نرم افزار Keywords:
کنترل پروژه یک نظام است نه یک نرم افزار authors
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :