تدوین استراتژی های بهینه برای شعب سازمان تامین اجتماعی دراستان مازندران

هر سازمانی می تواند ازفرصت هایش استفاده بهینه ببرد،اگر دارایی ها وقابلیتهایش را به طوریکه نشانگر برتری هایش باشددر اختیار گیرد درغیر اینصورت فرصتها قبل از کسب هرگونه منفعتی ازبین می روند و یا توسط رقبا مورد استفاده قرار می گیرند.رابطه ای مشابه بین تهدیدها وتواهایی ها وجود دارد .یک سازمان قوی می تواند از نقاط قوت خود برای کم یا حذف کردن تهدیدها استفاده کند .سازمانی که نقاط قوت بیشتری دارد ،احتمالا نقاط ضعف کمتری خواهد داشت وقدر خواهد بود باشرایط برآمده از این نقاط ضعف روبرو شود. سازمان تامین اجتماعی تا کنون به عنوان بزرگترین سازمان بیمه گر اجتماعی ،بوده است. ودارای سه بخش بیمه ای ،درمانی وسرمایه گذاری است. بیمه خویش فرما در حوزه بیمه ای آن قرار می گیرد.باایجاد تغببراتی در ساختار این سازمان در این سه بخش ،خود یا استراتژی تدافعی کاهش است.در سالهای اخیر در حوزه توسعه بیمه های تحت پوشش سازمان تامین اجتماعی مشکلات زیادی پدیدارشده است .یکی از بحث های مطرح شده در این ارتباط ،ادغام وزارت رفاه وتامین اجتماعی با وزارت کار وامور اجتماعی است. والبته این ادغام هنوز اتفاق نیفتاده است. اتخاذ استراتژی های مناسب در سازمان ها، عنصری تاثیرگذار در نحوه عملکرد سازمان هاست. از راه های افزایش شناخت از نحوه کار استراتژی در شرکت های بیمه، شناسایی استراتژی هایی است که شرکت های بیمه آنها را به کار بسته اند و در نهایت تعیین استراتژیی است که کاربرد آن منجر به عملکرد بهتر در صنعت بیمه گردیده است. پژوهش حاضر درصدد است تاباتحلیل وضعیت بیمه های خویش فرما در استان مازندران،استراتژی ترجیحی راشناسایی کند و توصیه های استراتژیک برای بهبود این بازار عرضه کند.هدف از ارایه توصیه های استراتژیک ،سعی در ارتقا کیفیت خدمات بیمه ای سازمان تامین اجتماعی وارتقا کیفیت تصمیم گیری در بخشهای مختلف سازمانی است.