استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
Publish place: Enterprise Risk Management Conference
Publish Year: 1394
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,499
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ERMCONF01_032
Index date: 19 February 2016
استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک abstract
در این مقاله، از مدیریت ریسک سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کنیم. هدف، شناسایی ریسک هایی است که سازمان با آنمواجه است و مقابله با آن، در فرآیند تدوین استراتژی های سازمان است. تعریف ریسک در مرحله ارزیابی محیط داخلی و خارجی فرآیندبرنامه ریزی استراتژیک انجام می شود و با با استفاده از دو روش جستجو و جمع آوری و ابزارهای چک لیست، مصاحبه و کارگاه، به شناساییریسک های پیش رو در سازمان می پردازیم. نمونه ای از شناسایی ریسک، در صنعت خودروسازی انجام شده است.
استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک Keywords:
برنامه ریزی استراتژیک , مدیریت ریسک سازمانی (Enterprise Risk Management)
استفاده از مفاهیم مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک authors
مریم شعبانی
دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر
ناصر شمس قارنه
دانشجوی دکتری مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :