استراتژی خرید و ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده ازمدل کارت امتیازی متوازن BSC
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 589
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
VALIASR02_006
تاریخ نمایه سازی: 9 فروردین 1395
Abstract:
کارکرد اصلی استراتژی، خلق مزیت رقابتی برای سازمان است و این کار از راه خلق ارزش )بیشتر از رقیب( برای مشتری انجام میشود. استراتژی خرید جز استراتژیهای عملیاتی شرکتها و سازمانهاست که واحد خرید وانبارداری از آن استفاده مینماید. این استراتژی مهم فرصتی برای تحقق سایر استراتژیها از جمله استراتژی وظیفهای مانند: بازاریابی، مالی، تولید، تحقیق و استراتژیهای کسب و کار را فراهم میآورد . استراتژی خرید با خلق یک شایستگی متمایز کننده در شیوه خرید و انبار داری و با اجرای یک بخش کلیدی و ارزش آفرینی درمحصول نهائی نقش موثری در کسب مزیت رقابتی برای سازمان ایفا می کند. کارت امتیازی متوازن) BSC ) 1 وسیله ای است تا پیوند بین سیستم اندازه گیری عملکرد و اهداف استراتژی تجاری سازمان را به نمایش گذارد و از این طریق بستر توانمندنمودن زیر ساختمانهای لازم را برای تحول فراهم می سازد. همچنین کارت امتیازی متوازن تعدیل شده ماموریت سازمان و استراتژی ها به مجموعه از شاخص های عملکردی ترجمه می نماید و چارچوبی برای اندازه گیری میزان اثر بخش مدیریت استراتژیک سازمان پدید می آورد و سازمان را از 4 حوزه ، مالی، یادگیری و رشد ،مشتری و فرایند های داخلی مورد ارزیابی قرار میدهد.
Keywords:
Authors
ارسلان خانزاده
دانشجوی دکتری مدیریت رسانه دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :