تحلیلی بر ارتباط فرهنگ سازمانی با تسهیم و تبادل دانش پروژه ها مطالعه موردی: شرکت برق منطقه ای تهران
Publish place: هفتمین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 310
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC07_176
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
Abstract:
هدف از این پژوهش، بررسی ارتباط میان فرهنگ سازمانی با میزان تسهیم وتبادل دانش پروژه ها از نگاه کارشناسان در حوزه های پروژه محور در شرکت برق منطقه ای تهران است و به این مهم دست یابد که فرهنگ سازمانی تا چه میزان می تواند در تسهیم و تبادل دانش نقش مهم و ارزنده ای داشته باشد. لذا برای بررسی دقیق این رابطه از مدل فرهنگ دنیسون و مدل جریان دانشی نوناکا و تاکوچی ، برای اندازه گیری متغیرها از دو پرسشنامه استاندارد دنیسون ومحقق ساخته و همچنین در سطح آمار استنباطی برای تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب آزمون همبستگی پیرسون استفاده شده است. نمونه آماری پژوهش، کارشناسان حوزه اجرای پروژه های شرکت در معاونت طرح و توسعه به تعداد 14 نفر می باشد. نتایج فرضیه ها بیانگر وجود رابطه معنی دار میان فرهنگ سازمانی و مولفه های آن )درگیرشدن درکار،سازگاری،انطباق پذیری و رسالت( با تسهیم و تبادل دانش است.در مولفه های درگیرشدن درکار و رسالت، ضریب همبستگی بدست آمده در مقایسه با سایر مولفه ها از ضریب پایین تری برخوردارند؛ که مدیران ارشد سازمان بایستی در این دو حوزه اقدامات بنیادی و عملیاتی در بهبود آنها داشته و آن را در برنامه های کاری و سازمانی مدنظر قراردهند. در پایان چالش های پیش رو و پیشنهادات عملی بمنظور بهبود روند کنونی در شرکت بویژه در حوزه کاری پروژه ها ارائه شده است
Keywords:
Authors
خالد خدامرادی
کارشناس ارشد برنامه ریزی آموزشی،کارشناس ارشد هیات مدیره شرکت برق منطقه ای تهران،ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :