بررسی تاثیر سیستم مدیریت دانش برنوآوری سازمانی بابیان نقش واسطه ای یادگیری سازمانی
Publish place: هفتمین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 494
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC07_268
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
Abstract:
سازمان های امروزی برای متمایز شدن ازرقبا بی وقفه درتلاش اند توانایی سازمان ها درکسب مزیت رقابتی و حفظ آن تاثیر بسزایی دراثربخشی آنها دارد اما مساله چگونگی دستیابی به این توانایی است ازانجا که درعصرحاضر نیاز سازمان ها به نواوری ناشی ازافزایش رقابت درتامین خواسته های مشتریان است لذا عمق بخشیدن به اطلاعات و مشارکت نیروی انسانی خلاق و نواور که دانش را سرلوحه خود قراردهنداهمیت دارد و تاهنگامی که سازمان ها ازدارایی های دانش خود به درستی استفاده نکنند مدیریت دانش به بهبود عملکرد منجر نمی شود امروزه رابطه میان مدیریت دانش و نواوری سازمانی نیز درحوزه تحقیقاتی و عملی به موضوعی مهم تبدیل شده است بااین حال سازان بدون بهره مندی ازتوانایی مناسبدریادگیری سازمانی قادر به حفظ بسیاری ازشیوه های مهم مدیریت دانش درخود نخواهد بود درمقاله حاضر ضمن تعاریفی درزمینه مدیریت دانش یادگیری سازمانی نواوری سازمانی بااستفاده ازمدلسازی معادلات ساختاری به تحلیل رابطه میان مدیریت دانش یادگیری سازمانی و نواوری سازمانی پرداخته میشود حجم نمونه بااستفاده ازفرمول مورگان و نمونه گیری به روش تصادفی ساده انجام شده است به منظور تجزیه و تحلیل داده ها ازروش امارتوصیفی و استنباطی استفاده شده است و ابزار گرداوری داده ها پرسشنامه استاندارد میباشد
Keywords:
Authors
نگارالسادات مصباحی جهرمی
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه شهیدبهشتی تهران ایران
مرضیه ادیب زاده
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه یزد یزد ایران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :