توانمندسازی کارکنان: تبیین نقش فاکتورهایی که موفقیت یا عدم موفقیت نتایج توانمندسازی را تحت تأثیر قرار می دهند

هدف این مقاله کشف، واکاوی و تعیین فاکتورهای مهم و اصلی از دو دیدگاه کلی و جزیی است که موفقیت و عدم موفقیت ابتکارات توانمندسازی را تحت تأثیر قرار می دهند. این پژوهش یک بررسی کامل از مقالات علمی و شواهد تجربی بر روی موضوع توانمندسازی به منظور مشخص کردن ارتباط بین فاکتورهای مختلف می باشد. به این صورت که تأثیر این فاکتورها از قبیل فرهنگ سازمانی، اندازه سازمان، موقعیت سلسله مراتبی، تمایلات افراد برای توانمندسازی، رهبری تحول گرا، رهبری تعاملی، توانمندسازی در سطوح مدیریتی و توانمندسازی در سطوح کارکنان را بر روی توانمندسازی ساختاری، توانمندسازی روانشناختی و اثر سبک رهبری مشخص می کند. یافته ها حاکی از آن است که گروه بر اساس ساختار، و فرهنگ بر اساس عتماد و ارتباط باز، به عنوان فاکتورهای اصلی و کلیدی، اجرای موفقیت آمیز توانمندسازی را تحت تأثیر قرار می دهند. علاوه بر این، اگرچه می توان نکات مثبت بسیاری برای رهبری تحول گرا درنظر گرفت، اما نمی توان رهبری تعاملی را دست کم گرفت. همان طور که محققین نشان می دهند ترکیب مناسبی از پاداش و تشویق، همراه با یک فرهنگ سازمانی خاص، می تواند توانمندسازی را در میان انواع خاصی از کارکنان پرورش دهد.

Keywords:

توانمندسازی , رهبری تحول گرا , رهبری تعاملی , سبک رهبری , فرهنگ سازمانی