فرآیند پیاده سازی مدیریت ریسک و ارائه روش اجرائی جهت بکارگیری آن در پروژه های عمرانی مطالعه موردی: پروژه های مسکن مهر

مدیریت ریسک گامی در راستای اثربخشی، کارایی و البته علمی تر شدن پروژه می باشد، به طوری که عدم قطعیت ها را قبل از اینکه رخ داده و به بحران تبدیل شوند، شناسایی کرده و یک تعادل بینتهدیدها و فرصتها )البته با توجه به ظرفیت ریسک پذیری سازمان/ پروژه و ماهیت ریسک( ایجاد میکند. هدف از پیاده سازی فرآیند مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ریشه یابی علل وقوع هر ریسک، تحلیل آن تا حد امکان، برنامه ریزی و اجرای روشهای واکنش و تخصیص ریسک ها به عوامل ذیصلاح، به منظور کنترل مؤثر ریسک های ارجح هر پروژه می باشد. با توجه به مباحث فوق الذکر در این پژوهشتلاش شده است تا در ابتدا با بیان مفاهیم مدیریت ریسک پروژه بر اساس استانداردهای مختلف و معتبر، به ارزیابی مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی پرداخته شود. سپس تلاش شده است تا یک روشاجرائی جهت پیاده سازی مراحل شش گانه مدیریت ریسک در پروژه ها ارائه گردد. برای این منظور سعی شد تا بر اساس تجربه های موجود در پروژه مسکن مهر استان البرز ماهدشت به عنوان مطالعه موردی،بکارگیری آزمایشی روش اجرائی ارائه شده در این تحقیق، به صورت گام به گام و همراه فرم های طراحی شده برای پیگیری و پیاده سازی مراحل فرآیند، برای اطمینان از حرکت صحیح در جهت رسیدن به اهداف مدیریت ریسک اقتصادی پروژه، منطبق بر استاندارد PMBOK انجمن مدیریت پروژه آمریکا ( PMI ( مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفته است.

Keywords:

مدیریت ریسک , تحلیل اقتصادی , پروژه ساختمانی , پروژه مسکن مهر , استان البرزماهدشت