استراتژی رقابتی

هدف از این پژوهش بررسی استراتژی رقابتی بوده است. استراتژی های رقابتی یا استراتژی کسب و کار سازمان چگونگی رقابت و برتری در برابر رقبا، چهارچوب و الگوی رقابت و جایگاه و چشم انداز لازم را برای سازمان ها تعیین می نمایند. شرکت های تولیدی باسرمایه گذاری در بخش تحقیق و توسعه همواره نگران به کارگیری نوآوری های حاصل از این تحقیقات و تأثیر آنها بر موقعیت بنگاه در بازار هستند.هدف استراتژی رقابتی برای واحد کسب و کار در یک صنعت یافتن موقعیتی است که در آن شرکت بتواند به بهترین وجه ممکن در مقابل این عوامل رقابتی از خود دفاع کند و یا آن ها را در راستای اهداف خود متاثر سازد. امروزه استراتژی رقابتی و شاخه های محوری آن در مورد تحلیل صنعت، تحلیل رقبا و تعیین موقعیت استراتژیک به عنوان بخشی پذیرفته شده از فعالیت مدیریتی محسوب می شوند. مزیت رقابتی بیانگر برتری ناشی ازتوانایی های معین یا ترکیب توانایی هاست که رقیب برتر منحصرا یا به مقدار زیادی نسبت به رقبا داراست. بنابراین برای دستیابی به مزیت رقابتی،یک سازمان هم باید به موقعیت خارجی خود توجه کند و هم توانمندی های داخلی را مورد توجه قرار دهد. از آنجایی که ممکن است توان جمعی عوامل تا حد زیادی برای رقابت کنندگان مشکل آفرین باشد، بهترین راه برای تدوین استراتژی بررسی دقیق و عمیق منابع هر کدام از این عوامل است. شناخت منابع اصلی فشار رقابتی، نقاط عمده ضعف و قوت شرکت را مشخص می کند و جایگاه آن را در درون صنعت تقویت می کند. روش پژوهش توصیفی- مروری و ابزار گردآوری اطلاعات منابع کتابخانه ای، مجلات و سایت های معتبر بوده است

استراتژی رقابتی Keywords:

مزیت رقابتی , استراتژی رقابتی , کسب و کار , رقبا