بررسی ارتباط بین توانمندسازی سازمانی با توانمندسازی روانی ، رضایت شغلی و تعهد موثر

نیمی گل به منظور مطالعه توانمند سازی سازمانی به عنوان مجموعه ای از فعالیت های مدیریت منابع انسانی و ارتباط آن با نگرش ها و رفتار کارمند انجام شد. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه مدیران و معاونین و رؤسای ادارات شرکت برق منطقه ای غرب می باشد. کل جامعه آماری به عنوان نمونه تحقیق انتخاب گردید. ابزار گردآوری اطلاعات پرسش نامه می باشد. برای تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها از نرم افزار spss استفاده گردید. نتایج نشان می دهد که بین توانمند سازی سازمانی به عنوان مجموعه ای از فعالیت ها HRM و توانمند سازی روانی (روان شناختی) به عنوان یک نگرش کاری، تمایزات قائل شده و نقش هر دو در ارتباط بین HRM و عملکرد تعریف شده است. توانمند سازی سازمانی به طور مثبت با توانمند سازی روانی، رضایت شغلی و تعهد مؤثر مرتبط شده است. توانمند سازی سازمانی قادر به بهبود رضایت شغلی کارمند، تعهد، توانمند سازی روانی است. رابطه بین توانمند سازی سازمانی و 3 نگرش کاری کارمند ، رضایت شغلی ، تعهد مؤثر و توانمند سازی روانی را بررسی کردیم. نتایج مان فرضیات زیر را تأیید کرد. توانمند سازی سازمانی تأثیر قابل ملاحظه ای بر رضایت شغلی، تعهد مؤثر و توانمند سازی روانی دارد. بنابراین به این نتیجه رسیدیم که توانمند سازی سازمانی یک راهکار HRM مرتبط با مجموعه ای از فعالیت های HRM است و به ایجاد ابزاری مهم در جهت بهبود نگرش های کاریه مثبت کارمندان می شود.

Keywords:

مدیریت منابع انسانی , توانمندسازی , نگرش های کارمندان , تعهد موثر , رضایت شغلی