بازآفرینی مدل تغییرات سازمانی کرت لوین بانگرش مدیریت جهادی

ایجاد تغییر در سازمانها یکی از مباحث اصلی و پر چالش مباحث علوم اجتماعی، رفتار سازمانی، ساختار سازمانی و دیگر علوم مرتبط می باشد. لذا اندیشمندان مختلف، بمنظور پی بردن به زوایای این موضوع مهم، نظریات و مدلهای گوناگونی برای انجام تغییرات سازمانی ارائه نموده اند. یکی از زیربنایی ترین مدل های ارایه شده که چارچوب بسیاری از مدل های تغییر پیچیده تری است که امروزه مورد استفاده قرار می گیرند مدل تغییرات سازمانی کرت لوین می باشد. این مدل پیشنهاد می کند که هر تغییری نیازمند پشت سر گذاشتن سه مرحله اصلی خروج از حالت انجماد، ایجاد تغییرات لازم و در نهایت انجماد مجدد می باشد. در این مقاله ضمن اشاره به برخی انتقادات وارده به این مدل توسط دیگر اندیشمندان و با بر شمردن ویژگیهای اساسی مدیریت جهادی و مقایسه این سبک مدیریتی با دیگر الگوهای مدیریتی، نشان می دهیم که مدیریت جهادی با داشتن شاخصه های ذاتی پویایی و خلاقیت رفتاری - سازمانی در وجود خود، برخلاف سایر الگوهای مدیریتی که مدیران بنا به منافع شخصی یا سازمانی به موضوع تغییر نگاه میکنند و لذا در این الگوها می بایست فرآیند خروج از انجماد برای ایجاد تغییر انجام گیرد، هیچگاه به مرحله انجماد مورد نظر و اشاره مدل لوین نخواهد رسید بلکه با وجود شاخصه های ویژه ای که در مدیریت جهادی می باشد و در دیگر سبکهای مدیریتی وجود ندارد تغییر و انعطاف پذیری جزء لاینفک این مدیریت می باشد

Keywords:

تغییر , کرت لوین , مدیریت جهادی