مدیریت ریسک در اجرای پروژه های دریایی(برپایه استاندارد PMBOK)

توجه به ریسک یکی از مهمترین عناص ر مدیریت در پروژه های مهم می باشد ( 1).در دنیای امروز که بر اهمیت مدیریت پارامترهایی همچون زمان،هزینه و .... هر لحظ ه افزوده می گردد ، توجه به مباحث ریسک در پروژه های دریایی که از جمله طرحهای ملی کشور محسوب می شوند، مهم و اساسی ترخواهد بود .حال که کشور ما در بخش اجرای سازه های بزرگ دریای ی تقریب ا" به خودکفایی رسیده است و با توجه به شرایط خاص وسابقه نسبتا" کوتاه اجرای ی اینگونه پروژه ها از یک سو واستفاده از قراردادهای EPC و شرایط ناپایدار اقتصادی – تجاری ازسوی دیگر اهمیت توجه به مدیریت ریسک در این بخش بیش از بیش مهم جلوه می نماید .اختلاف همیشگی برنامه ریزی و اجرای واقعی پروژه ها در محدوده ، زمان ، هزینه و کیفیت ناشی از تاثیر ریسکهای مثبت یا منفی در دوره عمر پروژه می باشد که بعضا" غیر قابل شناسایی نیز هستند .تاریخچه مدیریت ریسک نشا ن می دهد که همزمان با آغاز مدیریت مدرن در 1950 میلادی مدیریت ریسک نیز پیشرفت خود را آغاز نموده است واین فرایند در دهه های بعدی با پیشرفت در مدیریت پروژه ادامه داشته است.