تعیین استراتژی های شرکت توزیع نیروی برق شهرستان اصفهان

هدف از این بررسی تعیین استراتژی های های شرکت توزیع نیروی برق شهرستان اصفهان می باشد. در مرحله شروع بررسی به تهیه بیانیه مأموریت سازمان با توجه به اهداف و آرمانهای شرکت برق پرداخته شده است. در مرحله ورودی ، اطلاعات اصلی مورد نیاز برای تدوین استراتژیها مشخص شده است که شامل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس ارزیابی عواملی خارجی می باشد با مقایسه اطلاعاتی که از این مرحله بدست آمده است ( قوت ها ، ضعفها، فرصتها و تهدیدات ) گزینه های مختلف استراتژی شناسایی و ارزیابی گردیده تا بهترین استراتژیها بدست آیند. در مرحله مقایسه ، با توجه به اطلاعات حاصل از مراحل و با در نظر داشتن مأموریت سازمان، عوامل اصلی داخلی ( قوت ها و ضعفها ) و عوامل خارجی ( فرصت ها و تهدید های استراتژیک ) با هم تطبیق داده شده و بین آنها نوعی توازن ایجاد شد. در نهایت در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) گزینه های مختلف شناسایی شده در مرحله قبل به شیوه ای عینی مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفت. مطابق نتایج بدست آمده استراتژیهای مدیریت پاسخگویی و ارتقاء کیفیت خدمات به مشتری، تلاش و سرمایه گذاری جهت توسعه فناوری اطلاعات در سازمان، سرمایه گذاری مناسب در طرحهای توسعه زیر ساختها و بررسی امکان واگذاری بخشهای مختلف سازمان به شرکت های پیمانکاری مناسب ( برون سپاری ) پیشنهاد می شود.

Keywords:

شرکت توزیع برق شهرستان اصفهان , برنامه ریزی استراتژیک , بیانیه مأموریت , ارزیابی عواملی داخلی و خارجی