بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بانک ملی مرکزی شهرستان نوشهربر بهره وری کارکنان آن بانک
Publish place: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم اجتماعی
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 841
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMSCONF02_020
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
Abstract:
هدف اصلی از انجام این تحقیق شناسایی ابعاد و شاخص های مؤثر فرهنگ سازمانی در بهره وری کارکنان بانک ملی شهرستان نوشهر می باشد. بدین منظور، از مدل دنیسون که مدلی نسبتاً جدید و کامل است استفاده شده است. این مدل دارای چهار بعد اصلی انطباق پذیری، درگیر شدن در کار، رسالت و سازگاری می باشد که برای ارزیابی هر بعد اصلی سه شاخص تعریف شده است. داده های مربوط به مؤلفه های فرهنگ سازمانی به صورت پیمایشی توسط پرسشنامه از اعضای بانک ملی جمع آوری گردیده است. برای تحلیل پرسشنامه ابتدا جدول آماره های توصیفی نظرات را به دست آورده و سپس بین هر یک از ابعاد مدل فرهنگ سازمانی بر ابعاد نمونه بهره وری، مدل رگرسیونی چندگانه تعیین گردیده است. با استفاده از نرم افزار لیزرل و با انجام آزمون فرضیات مشخص گردید که فرهنگ سازمانی موجود در بانک مرکزی در بهره وری کارکنان آن بانک موثر است. با بررسیتأثیر ابعاد فرهنگ سازمانی در بهره وری کارکنان، علاوه بر موثر بودن بعدهای درگیر شدن در کار، سازگاری، انطباق پذیری و رسالت در بهره وری کارکنان بانک مورد مطالعه، بعد انطباق پذیری از بیشترین همبستگی با بهره وری کارکنان برخوردار است و بعد رسالت بیشترین مطلوبیت بین ابعاد در میزان تأثیرگذاری بر بهره وری کارکنان را دارا می باشد.
Keywords:
Authors
سیده راحیل موسوی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان
حمیدرضا فرجی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :