شناسایی و الویت بندی ریسکهای پروژه های طراحی، تدارک و ساخت بااستفاده ازفرآیند تحلیل سلسله مراتبی به کمک رویکردمدیریت دانش
Publish place: Sixth Knowledge Management Conference
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 726
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IKMC06_603
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
Abstract:
در هزاره سوم، مدیریت دانش به عنوان یک نیاز راهبردی برای سازمانهای پروژه محور مطرح شد. در واقع، میزان بهرهگیری سازمانها و جوامع از سرمایههای انسانی، فکری و اطلاعاتی، برتری بلند مدت آنها را تضمین میکند. در واقع، با توجه به سرمایه اهداف خود یعنی زمان، بودجه و کیفیت با شکست مواجه میگردند. این این امر بخاطر شکست پیمانکار در تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسکهای پیش بینی نشده است. فرآیند تحلیل سلسله مراتبی رویکرد نوینی است که برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسکهای پروژه در طول مرحله ساخت یک پروژه و غلبه بر محدودیتهای رویکردهای سنتی که توسط پیمانکاران استفاده میشود، به کار گرفته شده است. فرآیند تحلیل سلسله مراتبی یک راه منطقی و عقلایی انعطاف پذیر و قابل فهم به تصمیم گیرندگان برای فرموله کردن این گونه مسائل ارائه میدهد. در این مقاله یک بازنگری کلی بر فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و کاربرد آن در ارزیابی ریسکهای پروژههای مهندسی، تدارکات و ساخت انجام شده است
Keywords:
Authors
یاسر سپهوند
مدیرپروژه شرکت فولادتکنیک /کارشناسی ارشدمدیریت پروژه و ساخت
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :