تحلیلی بر مدل تلفیقی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک

مقدمه: مدیریت ریسک و مهندسی ارزش از اواسط قرن 19 میلادی ظهور کرده و کارایی خود را در اجرای بهتر پروژه ها به اثبات رسانیده اند، به طوری که امروز بر هیچ یک از صاحب نظران مدیریت پروژه پوشیده نیست که عدم استفاده از مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در مدیریت پروژه، پروژه را با مشکلات عدیده ای مواجه خواد کرد. مدیریت ریسک شاخه جدیدی از مدیریت است که علی رغم جوان بودن، به سرعت در حال رشد و گسترش می باشد و در انواع گرایش ها مانند مطالعات ریسک، ارزیابی ریسک و تحلیل ریسک مورد استقبال متخصصین و مدیران قرار گرفته است. مطالعات ارزش زمینه های خوبی را برای کاهش هزینه ، بهبود کیفیت و افزایش طول عمر در اختیار قرار می دهد.هدف: بررسی و تحلیلی بر تلفیق و کاربرد مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در پروژه ها. روش کار: در این پژوهش ضمن معرفی اجمالی موضوع مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، مزایای تلفیق آنها با یکدیگر و تأثیر ناشی از آن بر مدیریت پروژه مورد واکاوی قرار گرفته و اصولاً پروژه هایی که به ترکیب و تلفیق این دو حوزه بیشتر نیازمند هستند، تبیین گردیده است. مهمترین روش های گردآوری اطلاعات در این پژوهش مطالعات کتابخانه ای است. در مطالعات کتابخانه ای جهت گردآوری اطلاعات در زمینه مبانی نظری و ادبیات تحقیق موضوع، از منابع کتابخانه ای، مقالات، کتابهای مرتبط و اطلاعات شبکه جهانی استفاده شده است و تلاش گردیده با این دو دیدگاه بتوان بسیاری از مشکلاتی که در اجرای پروژه های گوناگون و در سازمان های بزرگ به دلایل مختلف از جمله عدم اطلاعات کافی در زمینه این دو دیدگاه و یا ناکافی بودن اطلاعات در این زمینه وجود دارد را حل نمود.نتایج: امروزه پروژه های در دست اجرا به دلیل پیچیدگی های موجود ، با اتلاف حجم انبوهی از منابع همراه است و فعالیت های پروژه ها با تخصص های متنوع و از همه مهم تر با طراحی های نامناسب، در مسیر دستیابی به اهداف خود دچار فراز و نشیب های بسیاری شده و در چارچوب زمان، هزینه و حتی کیفیت تعیین شده به نتیجه نمی رسند. در این میان تلفیق و ترکیب مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، یکی از راهکارهایی است که با روشی سیستماتیک و با تکیه بر خلاقیت و کار تیمی، ضمن بررسی موشکافانه پروژه، فرصت هایی را برای اصلاح و بهبود پروژه در ابعاد زمان، هزینه و کیفیت فراهم می آورد. نتیجه گیری: نظر به روش ارائه شده برای رویکرد تلفیقی ارزش و ریسک ، این موضوع می تواند در سطح گسترده ای توسط دست اندرکاران پروژهمورد استفاده قرار گیرد . از سوی دیگر ، شاخص ارزش محاسبه شده با این روش ، به واقعیت نزدیکتر بوده و نقش مهمی را در تصمیم سازی اثربخش برای مدیریت ارشد ایفا می نماید

Keywords:

ریسک , مدیریت ریسک , مهندسی ارزش , تلفیق و ترکیب مهندسی ارزش و مدیریت ریسک