افزایش بهره وری پروژه ها برمبنای مهندسی ارزش با استفاده از روش AHP

مهندسی ارزش از میان برداشتن یا اصلاح هر عاملی است که موجب تحمیل هزینه های غیرضروری انجام پروژه میشود، بی آنکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی سیستم وارد آید. و صرفاً برنامه ای برای کاهش هزینه ها نیست، بلکه روشی برای حداکثر نمودن ارزش طرح ها می باشد. از اصول اولیه مهندسی ارزش این است که عملیات اصلی و پایه باید حفظ شود و نباید به دنبال افزایش ارزش، جزئی از عملیات اصلی کاهش یابد. فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHP یک رویکرد تصمیم گیری چندمعیاره است که توسط دکتر ساعتی معرفی شد. AHP یک ابزار پشتیبانی تصمیم گیری است که می تواند برای حل مشکلات مربوط به تصمیم گیری به ما کمک کند. هدف ما در این پروژه این است که با استفاده از منابع کتابخانه ای و مطالعات انجام شده و با رویکردی تحلیلی و توصیفی بتوانیم با تلفیق روش تصمیم گیری چندمعیاره و مهندسی ارزش، حداکثر بهره وری را با اتخاذ تصمیمات بهتر برای انتخاب پروژه ها در راستای کاهش هزینه داشته باشیم، بدون آنکه خللی به عملکرد اصلی سیستم وارد شود. در پایان این پژوهش دیده شد که در اجرای مطالعات مهندسی ارزش همواره با اتخاذ تصمیمات و حضور معیارهای گوناگون برای تصمیم گیری مواجه ایم که با استفاده از روش تحلیل سلسه مراتبی AHP میتوان همه معیارهای چندگانه مختلف را برحسب نظر تیم مهندسی ارزش در نظر گرفته و گزینه ها را اولویت بندی کرد

Keywords:

تصمیم گیری چندمعیاره , مهندسی ارزش , بهره وری و AHP