ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings
Login |Register |Help |عضویت کتابخانه ها
Paper
Title

تحقق توسعهی پایدار سازمانی در سایهی فناوریهای همگرا

Year: 1395
Publish place:
COI: SENACONF04_098
Language: PersianView: 227
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download

Buy and Download

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این Paper را که دارای 8 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

Authors

هدایت کارگرشورکی - دانشجوی دورهی دکتری مدیریت دانشگاه یزد
فاطمه پاک نژاد - دانشجوی مدیریت دولتی موسسه دارالعلم یزد
سیدحبیب الله میرغفوری - دانشیار بخش مدیریت صنعتی دانشگاه یزد

Abstract:

توسعهی پایدار سازمانی زمانی حاصل میشود که پیشرفت و کمال در تمامی ابعاد و وجوه مختلف نهاد سازمان به وجود آید و چنین به نظر میرسد که نفوذ فناوریهای همگرا در عرصهی مدیریت و سازمان بتواند ایـن جریـان توسـعه یـافتگی پایـدار و همهجانبه را تسریع کند. فناوریهای همگرا تلفیقی منسجم از چهار فناوری پیشرفته شـامل فنـاوری نـانو، فنـاوری زیسـتی، فناوری اطلاعات و علوم شناختی میباشد که گفته میشود آیندهی جهان را رقم خواهند زد. در این مقاله تأثیرات فناوریهای همگرا بر ابعاد چهارگانهی سازمان شامل سختافزارها، نرمافزارها، فردافزار و روحافزار به روش کتابخانـه ای مـورد بررسـی و معرفی قرار خواهد گرفت.

Keywords:

فناوریهای همگرا، مدیریت، سازمان، توسعهی پایدار

Paper COI Code

This Paper COI Code is SENACONF04_098. Also You can use the following address to link to this article. This link is permanent and is used as an article registration confirmation in the Civilica reference:

https://civilica.com/doc/565966/

How to Cite to This Paper:

If you want to refer to this Paper in your research work, you can simply use the following phrase in the resources section:
کارگرشورکی، هدایت و پاک نژاد، فاطمه و میرغفوری، سیدحبیب الله،1395،تحقق توسعهی پایدار سازمانی در سایهی فناوریهای همگرا،چهارمین کنگره سراسری فناوریهای نوین ایران با هدف دستیابی به توسعه پایدار،Tehran،،،https://civilica.com/doc/565966

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

  • پایا، علی و دیگران؛ ارزیابی آینده پژوهانه تاثیرات علوم و ...
  • حاجی شیرزی، ریحانه؛ تحلیل نقش فناوری اطاعات در توسعه علوم ...
  • حسن بیگی، ابراهیم و دیگران؛ نقش فناوری های نوین همگرا ...
  • حسن بیگی، ابراهیم و عین القضاتی، علیرضا؛ نقش فناوری های ...
  • حکیم، امین و علایی، حسین؛ بررسی کاربردها و تحلیل فرصتها ...
  • زاهدی، شمس السادات و نجفی، غلامعلی؛ بسط مفهومی توسعه پایدار، ...
  • شاکری کهنمویی، علی؛ چشم اندازها و واقعیتهای فناوری های همگرا، ...
  • کارگر شورکی، هدایت؛ چشم انداز ارتقای بهره وری در مراکز ...
  • نبی پور، ایرج و اسدی، مجید؛ فناوری های همگرا: شکل ...
  • Roco, M.; Bainbridge, W., The new world of discovery, invention, ...
  • Research Info Management

    Certificate | Report | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این Paper را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    Scientometrics

    The specifications of the publisher center of this Paper are as follows:
    Type of center: دانشگاه دولتی
    Paper count: 12,638
    In the scientometrics section of CIVILICA, you can see the scientific ranking of the Iranian academic and research centers based on the statistics of indexed articles.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    New Papers

    Share this page

    More information about COI

    COI stands for "CIVILICA Object Identifier". COI is the unique code assigned to articles of Iranian conferences and journals when indexing on the CIVILICA citation database.

    The COI is the national code of documents indexed in CIVILICA and is a unique and permanent code. it can always be cited and tracked and assumed as registration confirmation ID.

    Support