کاربرد رویکرد بهینه سازی استوار در زمانبندی کارگاه جریانی با در نظر گرفتن برون سپاری
Publish place: کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع و مدیریت پایدار
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 681
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IESM03_109
Index date: 26 April 2017
کاربرد رویکرد بهینه سازی استوار در زمانبندی کارگاه جریانی با در نظر گرفتن برون سپاری abstract
زمان بندی، یک نقش مهم را در برنامه ریزی ایفا می کند و زمان برنامه ریزی شده در هنگام کار روی ماشین نشان می دهد. زمان بندی کارگاه جریانیبا تعیین ترتیب بهینه ی کارهایی که بر روی تعدادی ماشین در یک ترتیب ثابت پردازش می شوند سروکار پیدا می کند. در حالت کلی نشان دادهشده است که مساله ی زمان بندی کارگاه جریانی NP-Hard است. این تحقیق با مساله زمان بندی جریان درون کارگاهی و پیمانکاری با اهدافحداقل کردن زمان تکمیل کارها و مجموع هزینه های برون سپاری سروکاردارد. مدلی که در این تحقیق پیشنهاد می شود با در نظر گرفتنتصمیم گیری همزمان در تولید درون کارگاهی و برون سپاری و در نظر گرفتن چندین پیمانکار در دسترس به همراه اعمال موعد زمان تحویلکار سعی کرده است مساله مورد نظر خود را در حد امکان با شرایط واقعی تطبیق دهد. به منظور مواجهه با عدم قطعیت در زمان های پردازش،یک رویکرد بهینه سازی استوار بر مبنای روش برتسیماس و سیم ارایه می شود. نتایح حاصل از تحقیق، کارایی رویکرد استوار در بهینه سازیاین مسیله را نشان می دهد.
کاربرد رویکرد بهینه سازی استوار در زمانبندی کارگاه جریانی با در نظر گرفتن برون سپاری Keywords:
کاربرد رویکرد بهینه سازی استوار در زمانبندی کارگاه جریانی با در نظر گرفتن برون سپاری authors
علیرضا گلی
دپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه یزد،یزد،
عرفان بابایی تیرکلایی
دپارتمان مهندسی صنایع،دانشگاه علوم و فنون مازندران، مازندران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :