برنامه ریزی و بهینه سازی تخصیص منابع انسانی در سبد پروژه های شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس

بهره مندی از استانداردهای مدیریت پروژه در سازمان های دانش بنیان که ماهیت کاری پروژه ای دارند، اجتناب ناپذیر بوده و نقش بسیارمهمی در کنترل هزینه، درآمد و کیفیت پروژه ها دارد. در شرکت های بزرگ که تعداد پروژه ها متعدد بوده و از منابع انسانی مشترکی استفادهمی کنند، متداول ترین نگرش برای هدایت پروژه ها، مدیریت سبد پروژه ها می باشد. به ویژه در شرایط بحرانی و رکود اقتصادی که نقدینگیلازم برای انجام به موقع پروژه ها تامین نباشند، مدیران پورتفولیو وظیفه دارند سطوح کنترلی را از سطح پروژه به سطح برنامه و نهایتا پورتفولیو تقویت کنند. شرکت مهندسی مشاو مهاب قدس، بزرگترین مشاور خاورمیانه در صنعت آب بوده و تجارب ارزشمند و دانش سازمانیمنحصر به فردی از انجام صدها پروژه در سطح ملی و بین المللی دارد. این شرکت با بهره گیری از سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانیERP) ( و تجربه ی انجام بیش از 2000 پروژه طی 33 سال با مدیریت و برنامه ریزی توانسته است بحران مالی ناشی از رکود اقتصادی حادث شده در سالهای اخیر که لطمات سنگینی بر بنگاه های اقتصادی پروژه محور داشت را با ابتکار و خلاقیت مدیریتی با تفکر استراتژیک، از طریق برنامه ریزی و بهینه سازی در تخصیص منابع انسانی و جابجایی کارشناسان خود در مجموعه ای از کارگاههای اجرایی)سبد پروژه ها(با موفقیت پشت سر گذارد. در این تجربه از طریق جابجایی مدیریت شده صدها نفر در سبد پروژه های مختلف و مدیریت نمودن درآمد وهزینه های شرکت متناسب با نقدینگی و مطالبات وصول شده، به جای استراتژی تهاجمی و افزایش تعداد کارکنان، استراتژی حفظ نیروهای موجود را اتخاذ نمود که نه تنها به بقاء و پایداری شرکت در دوران رکود اقتصادی منجر گردید بلکه راه نفوذ به بازارهای خارجی و صدور خدمات مهندسی را با حفظ سرمایه های انسانی، مادی و معنوی مناسب هموار نمود