تحقیق بازار خرید به مثابه عامل افزایش کارآمدی زنجیره تدارک و تامین

مواد و خدمات خریداری شده تشکیل می دهد. نمودار زیر (نمودار در متن) نشان می دهد که ارزش خرید نسبت به قیمت تمام شده کالاهای فروش رفته، تقریبا 50% است. اگر سایر هزینه های تجاری که جزو با اهمیتی از خرید را تشکیل می دهند به ارزش خرید اضافه گردد، این مقدار تقریبا به 68% بالغ می شود. به علاوه تجزیه و تحلیل دوپونت نشان می دهد که 2% صرفه جویی در خرید به 15% بهبود در بازده دارایی های خالص (RONA) می انجامد (وان ویل22،2003). در یک جمع بندی می توان گفت که سیاست های خرید اساسا به چند طریق در موفقیت تجاری شرکت سهیم است: اول، سیاست های خرید به مقدار قابل ملاحظه ای سودهای ویژه فروش را از طریق فراهم نمودن صرفه جویی های قابل توجه در هزینه بهبود می بخشد. دوم، اطز طریق توافق های بهتر از لحاظ کیفیت و پشتیبانی با تامین کننده، خرید می تواند در افزایش ضریب گردش سرمایه سهیم باشد. سوم، وقتی با تامین کنندگان به درستی برخورد شود، ممکن است به مقدار قابل ملاحظه ای در نوآوری های شرکت سهیم گردند. حتی بهبودهای کوچک در روابط با تامین کنندگان ممکن است تاثیر قابل توجهی بر روی بازده دارایی های خالص شرکت داشته باشد به اعتقاد او اهمیت خرید به ویژه وقتی شرکت از استراتژی رهبری هزینه (به زعم پورتر) استفاده می کند بسیار بیشتر می شود (دیوید، 137،1382).

Keywords:

مدیریت زنجیره خرید و تامین , مدیریت , هزینه , خرید , تدارکات