نقش مدیران در شادی کارکنان و اثرات آن بر سازمان

وقتی آدمی نیاز هایش ارضا می شود و به چیز های مورد علاقه اش دست می یابد احساس و هیجانی در او پدید می آید که از آن به شادی و نشاط تعبیر می شود و با واژه هایی چون شادمانی، سرور، وجد و ... هم معناست. شادی زندگی را خوشایند می سازد و اشتیاق برای پرداختن به فعالیت های اجتماعی را آسان می سازد. شادی دارای گستره وسیعی است اما در یک تقسیم بندی کلی به دو نوع شادی های واقعی، عمیق و تعالی بخش و شادی های گذرا تقسیم می شود. شاد زیستن پاسخی به چگونه زیستن بوده و عامل تقویت اراده انسان است. شادی در سازمان ها دارای اهمیت خاصی بوده، همچنین بر اساس مطالعات صورت گرفته رابطه مستقیمی میان شادی در سازمان و بهره وری برقرار بوده و با افزایش شادی کارکنان بهره وری آنها نیز افزایش می یابد، هر فردی مایل است در محیطی مثبت و شاد مشغول به کار شودو با توجه به بهره ورری بالایی که در محیط های شاد وجود دارد ، مهمترین مسیله چگونگی ایجاد شادی در محیط کار است. لذا آموزش شادی در سازمان ها دارای مزایای زیادی بوده و با صرف هزینه ای کم می توان به مزایای پایدار سازمانی و فردی دست یافت.مدیر یک مجموعه ، می تواند با اندیشه های سالم اش محیطی شاد ، با نشاط و با بهره وری بالا را بوجود آورد و همین مدیر می تواند با اندیشه های تنگ نظرانه یا به دور از عزت نفس ، افسردگی ، را بوجود آورد. در این مقاله سعی گردیده تا با ارایه تعریفی از شادی و راههای تحقق آن، افراد را به شاد بودن تشویق نموده و همچنین با برشمردن مزایا و راهکارهای شادی برای سازمان ها و مدیران و ارایه پیشنهاد، آنها را به ایجاد محیطی شاد برای کارکنان ترغیب نمود

Keywords:

شادی و نشاط در کار , مثبت اندیشی , مدیریت منابع انسانی , شادی کارکنان , بهره وری سازمان