رابطه چابکی سازمانی با عملکرد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 559
This Paper With 5 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
SPORTCONF02_089
Index date: 28 April 2017
رابطه چابکی سازمانی با عملکرد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان abstract
تحقیق حاضر به بررسی رابطه چابکی سازمانی با عملکرد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان ایلام در سال 1393 پرداخته است. پژوهش حاضر از نوع تحقیقات کاربردی است برحسب نوع داده ها توصیفی همبستگی و براساس چگونگی جمع آوری داده ها، توصیفی می باشد با توجه به دسته بندی مختلف تحقیقات توصیفی، تحقیق حاضر از نوع همبستگی می باشد به نحوی ه برای جمع آوری اطلاعات و داده ها از پرسشنامه های استاندارد چابکی سازمانی ژآنگ و شریفی 1999 وعملکرد سازمانی یانگ و همکاران 2004 استفاده شدهاست جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان و مدیران کل ورزش و جوانان استان ایلام بود برای تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی و امار استنباطی ازمون همبستگی پیرسون، آلفای کرونباخ و رگرسیون استفاده شدهاست نتایج فرضیات تحقیق حاکی از آن بود که بین چابکی سازمانی باعملکرد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان ایلام رابطه معنی داری وجود دارد همچنین بین پاسخگویی به مشتری و خدمات گیرنده، آمادگی مقابله با مشکلات و تغییرات اهمیت قایل شدن برای مهارتها و دانش و برعملکرد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان ایلام رابطه معنی داری وجود دارد.
رابطه چابکی سازمانی با عملکرد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان Keywords:
رابطه چابکی سازمانی با عملکرد سازمانی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان authors
احسان کریمی
کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان
اردشیر براتی
دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی و مدرس دانشگاه علمی کاربردی واحد علوم بهزیستی ایلام
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :