انتخاب تامین کننده مناسب بر اساس کارت امتیازی متوازن (BSC) و فرایند تحلیل شبکه ای (ANP)

[توضیح سیویلیکا: اصل مقاله ناقص می باشد - اعتبار مقاله صفر گردید] موفقیت و توسعه پایدار در رقابت جهانی نیازمند یکپارچگی تامین کنندگان با زنجیره تامین به عنوان عنصر اساسی در زنجیره می باشد که این امر با مدیریت صحیح تامین کننده امکان پذیر است. ارزیابی عملکرد تامین کننده اولین قدمدر مدیریت و انتخاب تامین کننده است که نیازمند معیارهایی سات که از استراتژی زنجیره تامین اولین قدم در مدیریت و انتخاب تامین کننده است که نیازمند معیارهایی است که استراتژی زنجیره تامین نشات گرفته اند تا تصویر کلی و همه جانبه ای از عملکرد تامین کننده به دست آید زیرا عملکرد تامین کننده، عملکرد کل زنجیره تامین را تحت تاثیر قرار می دهد. در این مقاله از دیدگاه زنجیره تامین تغییراتی در کارت امتیازی متوازن ایجاد شده است که آن را برای ارزیابی عملکرد تامین کننده سازگار می نماید. سپس ارزیابی عملکرد تامین کننده برای یکی از قطعات مورد نیاز گروه صنعتی ایران خودرو، سازگار با این کارت امتیازی متوازن استخراج شده است. انتخاب تامین کننده یک مساله تصمیم گیری چند معیاره پیچیده است که هر یک از معیارهای ارزیابی با توجه به استراتژی زنجیره تامین درجه اهمیت متفاوتی دارند و همچنین اثرات متقابلی که معیارها بر یکدیگر دارند، بر درجه اهمیت آنها تاثیر گذار است. با توجه به این مساله، در مقاله حاضر با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای که روابط بین معیارها را در نظر می گیرد، تامین کننده مناسب برای یک قطعه مورد نیاز گروه صنعتی ایران خودرو انتخاب شده است.

Keywords:

مدیریت زنجیره تامین , انتخاب تامین کننده , کارت امتیازی متوازن , ارزیابی عملکرد , فرایند تحلیل شبکه ای