نگاهی به مدیریت دانش در ایجاد جانشین پروری

این مطالعه به بررسی نگاهی به مدیریت دانش در ایجاد جانشین پروری می پردازد. روش مورد استفاده در این پژوهش به صورت توصیفی و تحلیلی می باشد و برای جمع آوری اطلاعات از رویکرد اسنادی استفاده شده است. یافته های مطالعه نشان می دهد که اگر برنامه جانشین پروری به شکل یک طیف در نظر گرفته شود، جایگزینی در یک سر طیف و مدیریت جانشین پروری در طرف دیگر طیف سبب بهبود فرایند بهره وری و برنامه ریزى موثر، می شود که حتى نیاز براى ذخایر انسانی، شامل کارکنان کلیدى در طبقات شغلى تخصصى، فنى، فروش، دفترى و تولید را کاهش می دهد و برای رشد و بقا و ایجاد خلاقیت در سازمان اثرگذار خواهد بود. از سوی دیگر سرمایه دانش سبب می شود که سازمان برای ایجاد رهبری به منظور خلق مدیریت جانشین پروری در زنجیره تامین مدیریت دانش به تولید استعدادهای انسانی بپردازد. این موضوع منجر به تدوین استانداردهای عملکردی مناسب و حفظ و نگهداری کلیدی افراد در سازمان می شود. علاوه بر این ارایه خدمت به کارکنان است از سوی رهبری جانشین پرور می تواند سبب پیدایش فرصت های توسعه مهارت های خود به صورت هدفمند برخوردار شوند. مدیریت و برنامه ریزی جانشین پروری کوششی سامان مند است که یک سازمان برای اطمینان از تداوم رهبری در موقعیت های کلیدی، نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و عملی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقا انجام می دهد.

Keywords:

مدیریت دانش , جانشین پروری , سیکل درونی , سیکل بیرونی