پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت ققنوس نصر اوز

با توجه به تاثیر شگرف مدیریت بهای تمام شده و هزینه بر شرکت ها لزوم توجه مدیران به سیستم های نوین محاسبه بهای تمام شده بیش از پیش دارای اهمیت است . سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت با تحول در مدیریت و تسهیم دقیق و اصولیهزینه ها ، این قابلیت را داراست که بهای تمام شده کالاها و خدمات را با دقت بالایی ارزیابی نماید و با شناخت و معرفی فعالیتهای با ارزش افزوده و حذف فعالیتهای فاقد ارزش افزوده ، مدیران را در تصمیم گیری صحیح و رقابت سالم در بازار یارینماید . در این تحقیق امکان پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به عنوان یکی از روشهای نوین مدیریت هزینه ها در شرکت ققنوس نصر اوز مورد بررسی قرار گرفته است تا مدیران بتوانند امکان استفاده از این سیستم هزینه یابی را در شرکتخود بررسی کنند و از اطلاعات بدست آمده از این تحقیق در تصمیم گیریهای خود استفاده کنند. بنابراین در راستای دستیابی به این هدف فرضیات تحقیق مشخص شدند. با توجه به اینکه تحقیق از جمله تحقیقات مطالعه موردی است ، در ابتدا با مطالعهتحقیقات و پژوهش های گذشته در ایران و خارج از ایران شمای کلی تحقیق بدست آمد درادامه در راستای جمع آوری داده هایتحقیق، با حضور در محل تولید و بررسی فرایندهای مختلف عملیاتی ، از طریق توزیع پرسش نامه ،انجام مصاحبه مستقیم با کارکنان و مدیران بخش های مختلف و رجوع به سیسستم حسابداری و مشاهده اسناد و مدارک داده های تحقیق جمع آوریشدند. جامعه آماری این تحقیق شامل 120 نفر از کارکنان و مدیران شرکت ققنوس نصر اوز بوده کهاز بین آنها نمونه ای 100 نفری صورت تصادفی انتخاب شده اند. در ادامه با استفاده از نرم افزارهای آماری LISREL و SPSS01 در دو سطح آمارتوصیفی و استنباطی فرضیات مورد بررسی قرار گرفتند که در سطح معناداری قابل قبول تمامی فرضیات تایید شدند . در نهایت می توان گفت که سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت می تواند به عنوان یک ابزار قدرتمند در جهت حل مشکلات گوناگون مدیریتی شرکت ققنوس نصر اوز پیاده سازی و مورد استفاده قرار گیرد

Keywords:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت 4 , بهای تمام شده 5 , محرک هزینه 6 , فعالیت