تخصیص فعالیتهای پروژه پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام به گروه های مدیریتی مختلف با استفاده از روش Electre-TRI

به منظور مدیریت بهتر پروژه، بایستی پروژههای پیچیده به بخشهای کوچکتری تحت عنوان زیرپروژه تقسیم شود تا مدیر پروژه به راحتی قادر به مدیریت و کنترل بخشهای مختلف پروژه گردد. این کار به معنی تعریف کردن یک سری فعالیتها و امور جدید استکه معمولا به هم مرتبط هستند. در این پایان نامه یک مدل مناسب پیشنهاد میشود که مدیر پروژه را برای تمرکز روی فعالیت های اصلی پشتیبانی میکند. اخیرا روش های تصمیم گیری چند معیاره با در نظر گرفتن مجموعه معیارها، به منظور کمک به تصمیم گیرندگانبرای تصمیم سازی مناسب، کاربرد زیادی در زمینه های مختلف علمی داشته است. یکی از کاربردهای روش تصمیم گیری چندمعیاره،اولویتبندی بخشها و فعالیتهای مختلف پروژه به منظور کمک به مدیران در راستای مدیریت توانمند و پیشبرد هرچه بهتر پر وژه و صرفهجویی هرچه بیشتر اقتصادی میباشد. هدف از تحقیق و نگارش این مقاله، ارایه نمونهای از کاربردهای روشهای تصمیم گیری چندمعیاره در راستای کمک بهه تصهمیم گیری مدیران پروژه میباشد. در این پایان نامه الگوی مناسبی برای استفاده از روش های چندمعیاره در دستهبندی بخشهای مختلف پروژه ها، جهت تخصیص به نیرو های فعال با سطوح توانمندی مختلف، ارایه گردیده است. الگوی ارایه شده، بر اساس یک سری معیار مشخصو موردنظر مدیر پروژه، فعالیتهای مختلف پروژه را مورد بررسی و ارزیابی قرار داده و آنها را با توجه به می ان ارجحیت و اهمیت در چندین گروه مدیریتی و نظارتی مختلف طبقه بندی میکند. برای این منظور، از روش تصمیم گیری چند معیاره ELECTRE-TRI استفاده شده است. در این روش با توجه به نظر تصمیم گیرنده و انتخاب پارامترهای مدل، جوابهای بهینهه دسته بندی و با توجه به درجه برتری، مرتب میشوند. در نهایت الگوی ارایه شده بر فعالیت های پروژه نصب تجهیز ات پلی استایرن انبساطی شرکت پتروهمگام اعمال شده و نتایج بدست آمده مورد یحث و بررسی قرار میگیرد.

Keywords:

مدیریت پروژه , برنامهری ی , تصمیمگیری چندمعیاره , دستهبندی , روش ELECTRE-TRI