ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی
Publish Year: 1395
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 692
This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
AMTM02_411
Index date: 2 August 2017
ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی abstract
هدف پژوهش حاضر ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگنز و ورلی می باشد. تحقیق حاضر بر اساس هدف کاربردی و برحسب نحوه گردآوری داده ها از نوع تحقیقات توصیفی- پیمایشی به شمار میآید؛ جامعه آماری این تحقیق را 1557 نفر از کارکنان، این شرکت که در سال 95-94 مشغول به کار بوده اند تشکیل می دهد که با استفاده از فرمول کوکران 308 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. به منظور سنجش متغیرهای تحقیق نیز از پرسشنامه استفاده شده است. در کل 308 پرسشنامه توزیع شد و به همین تعداد نیز پرسشنامه معتبر از پاسخ دهندگان جمع آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرم افزار آماری SPSS صورت گرفته است. نتایج تجزیه و تحلیل پرسشنامه نشان داد که وضعیت عملکرد مدیریت تغییر اثربخش و مولفه های آن(ایجاد چشم انداز آینده، فراهم نمودن زمینه برای تغییر، پشتیبانی سیاسی، مدیریت گذار و میزان شتاب تغییر) در حد مطلوب است.
ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی Keywords:
مدیریت تغییر اثربخش , شرکت توزیع نیروی برق اهواز
ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش در شرکت توزیع نیروی برق اهواز بر اساس مدل کامینگز و ورلی authors
علی کنگرانی فراهانی
دکترای مدیریت استراتژیک- دانشگاه آزاد اسلامی
سمانه قنبری
کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی–شرکت توزیع نیروی برق اهواز
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :